为贯彻落实中国铁建、中铁二十局项目精细化管理要求、积极推进境外项目精细化管理，自4月23日中铁二十局组织召开境外机构项目精细化管理宣贯会以来，各境外单位快速响应、迅速部署、全面宣贯、组织实施，从公司总部到施工一线，扎实推进项目精细化管理落地，落实总体安排部署。

4月23日，中铁二十局组织召开了境外机构项目精细化管理宣贯会，要求各境外机构根据《中铁二十局集团有限公司境外项目精细化管理工作推进计划》，统一思想，快速行动，加强组织领导，成立项目精细化管理工作领导小组。通过深入学习、自查自检、梳理清单、限期整改等，将项目精细化管理与本职工作结合，穿透到项目管理各业务层级。

安哥拉国际公司

安哥拉国际公司成立了项目精细化管理工作领导小组，领导班子带头进行宣讲。他们还制作了宣传展板，并就如何通过项目精细化管理提质增效及公司《项目精细化管理实施细则》初稿进行研讨交流，让精细化管理理念入脑入心，确保全员融会贯通。

莫桑比克公司

莫桑比克公司召开了项目精细化管理推进部署会，对项目精细化管理进行再动员、再部署，成立了以主管领导为组长的项目精细化管理工作领导小组，通过“总部大讲堂”、成立宣讲团、官微开设项目精细化管理“你问我答”专栏等方式，推动项目精细化管理走深走实。

巴基斯坦公司

巴基斯坦公司以项目精细化管理为抓手，加强宣贯学习，全面理解并准确把握项目精细化管理的内涵和要求。他们持续健全组织体系，明确责任、落实分工、共同参与、协同配合，确保项目精细化管理有效推进和落地实施。

巴西公司

巴西公司成立项目精细化管理工作领导小组，及时传达上级关于项目精细化管理的具体要求。该公司还以项目精细化管理为抓手，制定思维导图，调整萨尔瓦多跨海大桥项目策划编制思路，进一步细化方案，以实际工作检验开展项目精细化管理成果。

秘鲁安第斯国家公路项目经理部

秘鲁安第斯国家公路项目经理部成立了项目精细化管理工作领导小组，印发了《成本管理合理化建议实施细则》，各部门（分部）结合工作实际编制了各自的精细化管理要素清单、补强清单等，进一步推动项目精细化管理措施落地落实。

喀麦隆公路项目

喀麦隆公路项目成立了项目精细化管理工作领导小组，领导班子成员深入施工现场，对如何进行作业层实施进行深度宣贯，全体员工认真学习项目成本要素管控、成本核算分析、确权结算、收尾管理等各个环节要点，进一步提高项目管理能力。

乌干达水泥生产线项目

乌干达水泥生产线项目由项目领导班子牵头，全面落实中铁二十局项目精细化管理工作要求，制定了宣贯培训方案及实施细则，切实提高思想认识和践行意识，实现项目全覆盖、全过程控制、全员参与。

阿尔及利亚房建项目

阿尔及利亚房建项目召开了项目精细化管理动员部署会，会议传达学习了上级关于项目精细化管理的相关要求，明确执行路线图。各部门将项目精细化管理理念融入日常生产管理各环节，确保项目收尾质量明显提升。

安哥拉项目群收尾工程项目部

安哥拉项目群收尾工程项目部严格落实主体责任，进一步细化收尾工作安排，加快推进项目验收进度，制定项目资源处置方案，各环节派专人跟踪、落实，以顺利完成竣工移交为目标，确保项目精细化管理取得实效。