十三化建副总经理何苏华到第七分公司印尼项目慰问检查
日前，中国化学工程第十三建设有限公司副总经理何苏华到七分公司印尼金祥项目，慰问了节日期间坚守境外项目一线的职工，对项目施工情况进行了检查指导，并通过视频会议的方式对印尼拉维拉维项目坚守岗位的职工进行了慰问。
项目管理会上，何苏华听取了两个项目对现场的施工进度、安全质量管控以及项目经营情况等方面的汇报，对项目各项工作进行了全面的剖析，并细致分析了国内、外行业的现状，对项目下一步的工作提出五点要求：一是要强化项目进度管理。要明确落实收尾工作施工计划，提高项目管理水平，减少成本浪费，按期完成施工任务。二是要通过在建项目拓展海外市场。要通过在建项目打造良好的品牌效益，充分利用海外优先的“六给两要”政策，提高施工效率，做好成本管控工作，赢得海外市场。三是要做好海外项目团队建设及人才培养工作。项目内部要相互取长补短、总结经验，保证个人能力的提升，助力年轻管理人员的快速成长。四是要做好互动工作。项目部要积极与公司印尼办事处、业主单位以及总包单位做好互动工作，了解海外市场动态，为公司拓展海外市场维持稳定的客户关系、提供准确数据。五是要注意现场安全风险的管控。要做好施工现场、施工人员、交通运输等方面的安全风险管控工作，在施工过程中要保证安全第一。
两项目部表示，将严格按照公司要求，梳理好项目工作要点，重点加强安全、质量、进度等方面的工作，在海外打造良好的品牌形象，不断开拓海外市场。
公司印尼代表处、国际市场部相关人员陪同检查。
