5月21日，中铁二局深圳公司财务集约化管理中心正式揭牌，这是中铁二局成立的首家财务集约化管理中心，标志着中铁二局财商融合进入新阶段，从区域集约向全面集约转变。中铁二局党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉出席仪式并讲话，中铁二局财务部、深圳公司相关人员参加仪式。

深圳公司财务部详细汇报了区域财务集约化试点成果及财务集约化全面推进工作情况，深圳公司财务集约化管理中心就做好客户服务作表态发言，与会领导对财务集约化工作进行了安排部署。

2023年8月，深圳公司在全局率先试点区域财务集约化管理，设置了5个区域财务集约化管理中心，并在服务文化、运行体系、业财融合、用人机制、激励机制、经费包干等方面进行了有益探索，形成了具有深圳公司特色的区域财务集约化管理模式，为落实股份公司和集团公司财商融合部署，推进全面财务集约化管理打下了坚实基础。

今年以来，按照中国中铁年度工作会提出的项目财务“提半步”和中铁二局对财务集约化管理中心“五合一”要求，深圳公司再次率先推进全面财务集约化管理，坚持并践行“秉持客户至上、聚焦价值创造、永当开路先锋”核心价值观，围绕“提服务、抓资金、控风险、创价值、带团队”工作方向，着力实现“公司、项目、员工”三方满意目标。

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践行“秉持客户至上”的服务理念

财务集约化管理中心专设客户服务组，配备“3名副科职+3名业务骨干”，专责对接项目，强化财务服务。从项目策划、管理创效、风险防控、问题解决、意见反馈、报告呈送、信息告知、工资发放、报销时限、培训宣贯等十个方面出台财务服务承诺“硬十条”，明确服务内容及标准，努力实现“三方满意”目标。

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建立“职能充分融合”的组织架构

为减少层级、提升效率，深圳公司对本部财务部和财务集约化管理中心进行整合，本部财务部定位“管理+监督”，财务集约化管理中心定位“业务+服务”，优化职责界面，提升统筹管理效能。资金、税务、双清、决算、经费业务“管理职能上收、业务职能下放”，财务集约化管理中心5个业务组中，资金双清组、税务经费组组长由财务部副部长兼任。

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完善“岗位能上能下”的用人机制

进一步优化财务人员配置，建立精干高效的财务队伍，并按照集团公司最新员工管理相关要求，建立财务人员岗位工作成效考核制度，激活管理活力。

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强化“以奋斗者为本”的激励机制

结合企业年度重点工作，设定年度十大量化工作目标，对薪酬实行总额包干制，坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平原则，优化薪酬构成，扩大固浮比，并严格按照考核兑现绩效（考核得分设定在0-120之间），拉大差距，收入分配向奋斗者和创造价值的贡献者倾斜，激发员工价值创造动力。

深圳公司财务集约化管理中心率先揭牌，对中铁二局全面推进财务集约化管理工作具有重要意义。中铁二局将从落实“秉持客户至上”理念、增强财务价值创造能力、增强风险防控能力、坚持财商融合导向、做好财务人员衔接过渡等方面入手，持续抓好财务集约化管理工作，助力企业提质增效。