中建电子召开新业务和海外制度专题研讨会
为夯实新业务和海外各项基础管理，防范和降低运营风险，加强公司内部控制、风险及合规管理体系建设。5月30日，中建电子在京召开新业务和海外制度专题研讨会。公司副总经理、总工程师刘淼出席会议并讲话。公司部分领导班子成员、总部各部门负责人、相关机构负责人等合计30人参会并作交流发言。
会议围绕数字、信创、综合管理平台等新业务以及海外的相关制度展开，重点探讨如何编制和修订适应公司新业务发展和海外拓展需求的制度体系和管理办法，深入剖析了机构发展过程中存在的内控流程、与总部对接方式以及新业务制度实施的特殊性问题等，对相关制度体系的建设和管理提出了具有针对性、建设性和启发性的意见和建议。与会的相关机构负责人依次进行了专题汇报，详细阐述了各业务制度实施手册和拟实施制度的内容，各部门经理和分管领导则对相关汇报进行了点评和指导。
会后，刘淼对相关机构下一步工作提出了要求：
一是要进一步强化基础管理。制度是业务流程运行的保障和基础，要用制度管权、按制度办事、靠制度管人，推进制度向分支机构穿透式管理，保障新业务稳定发展；
二是要进一步深化合规履职。严控管理漏洞，聚焦项目招投标管理、分供商管理、财税管理等高风险业务线，筑牢合规防线；
三是要进一步落实制度宣贯。各个系统带头开展营造“学制度、懂制度、用制度、守制度”的良好氛围，为公司科学合规运行奠定坚实基础。
