中建五局副总经理向善谋带队开展海外业务高质量发展专题调研
为深入落实集团“一六六”战略路径、“海外高质量发展战略”，近日，中建五局副总经理向善谋带队到三公司、华南公司、安装公司开展海外业务高质量发展专题调研，确保海外经营量质齐升，为企业高质量发展注入澎湃的海外动力。
向善谋一行深入了解了各单位海外管控体系组建、市场开拓及管理、项目穿透式管理、人才队伍建设、合规风险管控等情况。他指出，海外高质量发展应涵盖营销、履约和风险合规等多个维度，各单位需提升站位、优化人才“引育留用”、做好市场研究，并强调，各单位要从体系建设、市场营销、履约策划、资源组织、低成本竞争、风险合规等六个方面探索海外高质量发展道路。
针对如何突破海外市场瓶颈，他指出，一是要找好定位。区分好营销“阵地战”和“运动战”的适应国别，对“阵地战”国别，要深入分析国情，加大资源投入，培养核心能力，对“运动战”国别，要灵活应对市场，确保企业竞争力。二是要做好战略规划。深入分析公司优势，明确品牌定位，加强资源配置，强化项目营销策划，避免低端无效营销，培育市场攻坚能力、精细化运作能力、核心竞争力。
会上，局海外事业部总经理蒋中国就《中建五局海外业务管控体系优化调整方案》和《中建五局二级单位国际化经营激励办法》进行了宣贯交底。
局海外事业部、三公司、华南公司、安装公司相关负责人参加。
近年来，五局持续塑强海外深耕优势，推进海外业务高质量发展。在乌兹别克斯坦、匈牙利、塞尔维亚等国别均有项目落地；共20个海外项目按期交付，厂房交付面积近100万平方米，基础设施交付里程超170公里；获境外“鲁班奖”4项、“国家优质工程奖”2项。
