中建三局国际公司：构建“三化”培训体系，助力海外高质量发展
中建三局国际公司（海外事业部）以提升员工业务知识和实操技能为着力点，积极构建“精准化、专业化、实战化”培训体系，为海外高质量发展蓄力赋能。
精准化施训“蓄能”
公司通过“调查问卷、座谈交流、一对一调研”三步调研，结合“单位需求、岗位需求、员工需求”三类需求，征集各类培训计划32个，“清单式”制定《能力提升重点任务表》，分层分类计划10个专题18个培训项目，确保年度培训计划紧跟海外高质量发展步伐。
柬埔寨国别组聚焦个人能力提升，建立“A带B”一对一小组，开展分众化、差异化培训，通过中建在柬项目施工实例、属地建筑标准等实战性课程，快速增强新员工属地化知识的储备量。
专业化培训“提能”
局海外事业部结合海外战新业务线，开展“海外大讲堂”国际战新业务系列专题培训7次，累计培训500余人次，促进全局海外营销能力提升与战新业务拓展；组织各业务系统分管领导及骨干形成海外宣讲团，开展海外专场宣讲会1次，累计覆盖360余人，引领全体海外员工准确把握“法人管项目”体制机制、“大履约”管理、“大商务”管理、人才队伍管理的核心要义。
菲律宾KCC项目组织开展“工期管理训练营”，坚持按需选题、精准施教，通过“工程周期控制与进度管理”“安全风险辨识及隐患排查治理”“质量管理提升”“项目成本管理提升”等培训，提升管理人员管理水平；建立“工区交接管理制度”，协同周计划同步调整，提高现场施工效率。
实战化轮训“赋能”
局海外事业部组织召开局2024年“环球成长”计划赴阿尔及利亚人员行前集中培训班，课程运用案例式、模拟式、情景式等实战方式提升拟派干部的海外知识、海外阅历、海外理解，并设置线上自主学习课程、组织海外历练交流分享、座谈会等形式，进一步巩固轮训学习成果。
菲律宾TONE项目制定“交叉交流计划表”，安排优秀属地骨干和中方员工针对8个施工环节进行交叉交流，提升项目综合管理水平，同时通过“检查－通报－整改”的方式循环完善项目管理流程和制度，将生产资源配置、方案准备、过程监督以工序安排为依据进行整合，促进项目高质量履约。
