当地时间7月10日，中核华兴与芝加哥桥梁钢铁公司（Chicago Bridge & Iron Company，简称“CB&I”）在迪拜签订莫桑比克LNG项目土建工程合同，这是继公司今年成功签订阿曼OQ战略石油储库项目管理合同、马来西亚易高再生能源项目合同后“开的新花”“结的新果”，有力推动了公司在海外业务市场布局和业务领域拓展上取得新突破。

拓展国际视野，抢抓市场机遇。国际工程事业部作为公司海外业务发展的主体，紧盯在石油化工、新能源、城市更新等业务领域布局，利用国际国内“两个市场”优势，发挥海外业务“桥头堡”作用。

事业部强化“整体·协同”、内外联合，提高产业链优势，增强核心竞争力，构建由境外业务分管领导统筹、境外机构跟踪、国内后台支持的海外业务三级开发体系；与中核集团海外代表处建立定期沟通机制，主动对接具有海外业务的内部单位，新开发项目和重点跟踪项目同比大幅提升，为后续国际化经营提供重要保障。

作为一名长年奔走在海外市场的老兵，新马区域市场总监宋忠健表示：“东南亚市场是中国企业对外工程承包的重点区域，市场潜力巨大，我们有信心在公司的支持下，在市场开发方面取得新突破。”

提升国际思维，建好海外项目。海外工程项目需要面临不同经济环境、不同市场规则、不同管理模式和不同资源供给等挑战，需要以国际化的思维来开展工作。事业部境外项目筹备组通过提前统筹策划，算好时间表、打好提前量，积极向跨国总包学习。莫桑比克LNG项目筹备组通过与CBI联合办公、主动融入对方管理模式，大幅度提升项目建设效率。

马来西亚易高可再生能源项目是年内新开工境外项目，项目工期紧张，面临赤道线上气候炎热、雨季时间长，材料供应受卖方市场主导、无法及时响应需求等挑战。项目部提前做好项目实施规划、细化施工流程、倒排工期计划，发挥属地化员工优势、拓展材料供应渠道、强化过程沟通，提高供给水平，最大限度响应客户需求。项目部还积极开展外籍劳工帮带，通过以点带面提高队伍施工效率。

规范国际运营，强化过程支撑。国际化经营是一项系统性工作，需要制度支持和资源保障协同发力。一方面，事业部积极在制度流程上进行适应性升版，在合规的基础上给予境外运营的空间。另一方面，加强国际化人才和财务管控支持，通过推进“百名海外核心人才”计划，构建国际化人才梯队。

事业部还通过开展重点国别税务筹划、资金通道等探索，整合内外部资源，提升国际化经营能力和风险防控能力，保障境外业务稳步开展。

稳定国际团队，凝聚发展合力。国际化人才是未来的希望，确保人员“出得去、留得下、稳得住”是关键。事业部通过选拔核心骨干配强领导班子，畅通境外员工成长通道，在政策上给予倾斜，助力多名骨干员工走上管理岗位，有效激发员工活力。

加强境外员工关爱，关注境外员工卫生保健情况、改善员工食宿环境、丰富业余文体活动，有效增强员工的认同感和归属感。