7月15日，中国能建葛洲坝机电公司2024年半年工作会在蓉召开，总结上半年生产经营情况，安排部署下半年工作，会议号召公司全体干部职工统一思想、坚定信心，确保全年目标任务圆满完成。

会议认为，上半年，在中国能建和葛洲坝集团的统一领导下，公司强体系、优布局，市场开发实现多点突破；强管控、促生产，在建项目竞相优质履约；提质量、抓效率，管理质效取得双双提升；强党建、促引领，党的领导得到全面加强，展现出全面向好、持续奋进的发展势头。

公司党委书记、董事长马经红指出，全面完成2024年下半年目标任务，要着力抓好九方面的重点工作：

01

关于解放思想

不断更新思想观念、明确奋斗目标、提升能力素质、改进工作方法，要让奋斗目标契合时代方向，思想观念紧跟时代变化，能力素质满足时代要求，工作方法适应时代节奏，以创新的思路迎接变化，以开放的心态顺应时代。

02

关于市场开发

要主动向上借力、有效运用外力、凝聚全员合力、发挥考核引导力，整合“四种力量”凝聚市场合力；要加强市场前端能力建设、加强后端编标能力建设、加强“四要素”竞争能力建设，聚焦“三种能力”增强市场竞争力；坚持统筹投资与现汇并重、质量与数量并重、传统与战新并重、国际与国内并重“四个并重”明确市场方向。

03

关于项目管理

扎实开展项目管理价值创造提升专项行动，推动实现“五个持续提升”，完善项目管理体系；抓实项目管理策划、强化项目过程监管及资料管理，强化项目履约管控；狠抓分包管理，将分包商纳入项目统一管理体系，强化监督检查、考核评价，加快培育一批稳定、专业、诚信的战略合作队伍。

04

关于经营质效

全面开展现金流提升专项行动，强化现金流管理；全面开展成本领先专项行动，加强投资项目、工程项目成本管控；全面开展亏损系统治理专项行动，坚决杜绝新项目产生新亏损，严防尾工项目亏损，强化亏损治理；强化供应链管理，整合需求推进大宗物资集中采购，整合供应商资源推进源头采购，狠抓物资核销工作，加强供应链体系建设。

05

关于创新工作

树牢“抓创新就是抓发展、谋创新就是谋未来”的理念，坚持培育创新文化，健全创新管理体系；聚焦核心关键技术创新突破，将技术创新的重心从生产末端向生产前端、生产过程转移，强化科技创新引领，提升科技创新价值创造能力；加快信息化数字化建设，全面推进信息化数字化技术植入管理、融入业务。

06

关于人才工作

加强干部队伍建设，把建设一支高素质的年轻干部队伍，作为公司可持续发展、基业长青的历史性任务；优化人才结构，要广开门路引人才、多措并举育人才、强化人才监督考核，系统打造人才聚集高地；构建市场化考核分配机制，以强激励、硬约束的市场化机制激发各级领导干部干事创业动力。

07

关于风险防控与合规管理

要建立完善的风险管理机制，及时识别、评估、监控和应对风险，强化风险穿透管理；深化法治企业建设，坚持将法律服务融入业务、穿透流程、伸至基层，系统提升依法治企水平；突出重点领域风险防控，突出做好涉外项目依法合规工作，严格落实项目分包、用林用地等合规程序，要把牢合同风控主线。

08

关于安质环管理

要深化安全生产体系建设，实现对安全生产的全面管控；要狠抓一线安全生产管理，强化基层班组、基础工作“双基”建设；要严格质量环保管理，牢固树立“质量无小事”理念，压实质量管理责任，要深入贯彻落实绿色发展理念，大力开展绿色施工示范工程、绿色工厂创建。

09

关于党的建设

旗帜鲜明强化政治建设，结合“四大转型”策划好党的二十届三中全会精神学习宣贯落实，把学习成果转化为推动改革发展的强大动力和务实行动；树立鲜明导向大抓基层，持续开展基层党建提质增效专项行动，推进党建“最后一公里”全面进步、全面过硬；内外兼修打造品牌文化；纵深推进正风肃纪反腐。

公司总经理、党委副书记周复明通报公司上半年生产经营情况，并对下半年工作进行安排:一是全力以赴拓市场，突出优质签约强支撑。建强市场营销网络，强化统筹形成开发合力，压实在建项目市场开发责任，提高市场开发能力，提升项目签约质量，推进重点项目落地；二是全力以赴抓履约，聚焦价值创造挖潜力。提升项目管理能力，强化重点项目监管，规范分包商管理；三是全力以赴精管理，坚持强基固本提质效。要加强财务资金管理、商务管理、成本管控、供应链管理、尾工项目管理，加强人力资源动态配置；四是全力以赴严管控，绷紧QHSE责任弦。筑牢安质环管理基础，深入实施“三重预防”机制，持续强化应急管理；五是全力以赴防风险，坚守发展底线稳经营。抓严依法合规经营，守住经营风险防线；六是全力以赴强党建，推动融合创效聚合力。要坚持围绕中心、服务大局，通过党建工作引领和保障中心工作的顺利开展，推动各项工作取得实效。

会上，公司党委委员、副总经理樊俊、郑青华分别对公司2024 年上半年生产经营先进单位和优秀创新成果进行表彰。

马经红强调，正值党的二十届三中全会召开之际，施工高峰期、汛期、高温期“三期叠加”，影响安全生产的不利因素错综交织，安全生产形势更加严峻复杂。各单位务必要保持高度警醒，要根据近期中国能建和葛洲坝集团安全生产工作部署，抓实抓细措施落实，杜绝各类事故发生。各单位主要领导要亲自部署，靠前指挥，以“零容忍”态度“防风险、保安全”。

公司领导、高管，专职董监事，公司副总师，本部及事业部正副职、内设机构负责人，直属机构及所属单位班子成员、部门负责人参加会议。