中建三局一公司召开2024年半年运营情况分析会、二季度改革管理论坛

中建三局一公司   2024-07-18 13:35:02

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7月17日,中建三局一公司2024年半年运营情况分析会、二季度改革管理论坛在汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引,全面落实中建集团和工程局半年运营分析会会议精神,多维度分析上半年生产经营情况,全方位总结上半年重点工作落实情况,结合当前形势检索企业运营存在的问题短板,共商方案对策,部署安排下半年重点工作,确保完成全年各项目标任务。

中建三局一公司党委书记、董事长蒋武出席会议并讲话,公司党委副书记、总经理向前主持会议并作公司半年运营情况分析报告。公司领导班子杨义雄、李进红、刘泽升、张敏中、廖向东、文江涛、谢俊凯、黄国前、周杰刚,副职级领导、专务、总助级领导、总部部门负责人,司属二、三级单位主要负责人在主会场参会;二、三级单位其他班子成员及部门负责人、项目经理在视频分会场参会。

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蒋武指出,上半年,公司围绕深化改革“强体系、建能力、抓落实”,主要经营指标稳中提质,综合实力继续保持集团号码公司前列。针对下半年重点工作,蒋武强调,公司上下要不断建强自身能力,提高综合实力,主动应对压力和挑战,推动公司实现更高质量发展。

一是全面加强党的领导,统一思想攻坚全年目标任务。要深入开展党纪学习教育,引导全司党员干部持续增强党性修养,凝聚干事创业的精气神,营造风清气正的政治生态;要一体推进中央和集团巡视整改,将巡视整改与推动公司生产经营、深化改革、价值创造、作风建设等重点工作结合起来,提升公司发展质效;要以更好业绩展现公司改革发展成效,全心全意谋发展,用发展解决问题,以亮眼的发展成绩凝心聚力。

二是全力提升价值创造能力,锻造企业竞争比较优势。要升级大商务管理体系,落实全过程、全要素降本增效;要大力推进平台化履约,为项目前台充分赋能支撑,实现建造速度更快、成本更优、客户满意度更高;要全力攻坚资产压降,制定专项方案,成立工作专班,统筹推进资产压降、加快资产周转;要全面改善现金流,保障企业经营的源头活水;要严格开展“厉行节约 勤俭办企”,持续树立过“紧日子”的习惯。

三是全力提升机构运行效能,夯实精简高效的组织保障。要进一步加快机构治理,让有限资源精准投放,实现价值最大化,加强机构布局完善,抢占发展机遇期;进一步规范两级总部建设,落实机构管理相关方案,实现总部从职能型向服务赋能型彻底转变;要强化机构能力打造,将人才培养上升到企业战略层面,全面提升人才素养,加快年轻干部成长,持续优化人员结构,不断与优秀企业开展对标交流,持续提升团队管理能力。

四是全面推进改革落地见效,让一流的执行力助推企业迈上新平台。要以强烈的责任担当不讲条件抓落实,拿出改革的魄力、细化改革的举措,不折不扣落实改革目标;要力戒官僚主义转变作风抓落实,向短链条、敏捷性组织转型,不断提升为项目和客户服务能力;要聚焦战略目标突出重点抓落实,明确未来发展战略,以战略目标为总牵引,持续深化改革、强化核心能力建设,让企业实现更大发展。

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向前在工作报告中指出,今年以来,公司上下深入贯彻中央经济工作会议精神,中建集团党组和工程局党委决策部署,按照公司党委年度安排,以高质量发展为主线,市场营销承压奋进,履约管理提质增效,改革创新纵深推进,运营品质稳中有进,党建责任持续压实,为完成全年工作提供有力支撑。

针对下半年工作,向前强调五个方面内容:一是着力稳增长、提品质、优结构,塑强市场优势;二是着力强中台、快建造、守底线,塑强建造优势;三是着力降成本、提效益、盘资金,塑强竞争优势;四是着力抓整改、推改革、谋创新,塑强管理优势;五是着力压存量、控增量、防变量,塑强风控优势。

半年运营情况分析会

半年运营情况分析会上,杨义雄作2023年司属单位绩效审计专题报告暨分类分档结果通报;李进红传达集团和局半年运营分析会会议精神,作海外业务专题报告;刘泽升作典型案例通报;张敏中作财务资金专题报告;廖向东作创新业务专题报告;谢俊凯作基础设施业务专题报告;黄国前作市场营销专题报告、商务管理专题报告;周杰刚作工程履约和供应链专题报告。安装公司、中南公司作工作述职。

改革管理论坛

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改革管理论坛上,系统总结上半年改革亮点成果和问题不足,分析形势、交流经验,科学部署下一阶段深化改革能力提升工作任务。改革管理论坛包括改革督导、价值创造、组织运行、经验分享等4个模块。

文江涛作技术支持中心运行情况通报、智能建造系统解决方案阶段性成果推广;黄国前作商务中心运行情况通报;周杰刚作项目管理中心、供应链中心运行情况通报、快速建造体系宣贯;公司深改办作2024年上半年深化改革能力提升工作推进情况报告;商务部作分供方结算飞检情况通报;财务部作勤俭办企情况通报;供应链管理部作供应链金融价值创造模式推介;企划部作公司三级机构及法人机构管理方案说明、关于规范司属二三级单位领导职数与部门设置方案的说明;市场部发布司属二级单位营销中心建设方案(试行);马来西亚公司作马来西亚海外大平台体系及流程运行情况汇报;华东公司、华南公司作经验分享。

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