7月19日上午，山东电建三公司召开干部大会，宣布集团（股份）公司党委对山东电建三公司主要领导调整决定。会议由集团（股份）公司董事会秘书、组织人事部主任孙德安主持。集团（股份）公司组织人事部有关人员，公司领导班子成员，驻青高级管理人员，副总师级管理人员，总部管理部门、业务支持单元、驻青经营单元负责人参加会议。

▲孙德安主持会议并宣读任命文件

会上，孙德安宣读了集团（股份）公司任职文件，经研究决定，刘明华任山东电力建设第三工程有限公司党委副书记，推荐刘明华为山东电力建设第三工程有限公司董事，推荐刘明华为山东电力建设第三工程有限公司总经理，赵启明不再担任山东电力建设第三工程有限公司总经理职务。

孙德安在讲话中指出，赵启明同志自2023年5月担任山东电建三公司党委书记、董事长、总经理以来，始终聚焦高质量发展，扎实开展经营管控年活动，带领全体干部职工开启“三次创业”，全力以赴抢抓机遇拓市场、狠抓经营提质效、深化改革防风险、强根铸魂抓党建，推动山东电建三公司平稳有序发展。刘明华同志政治素质好，大局意识强，理想信念坚定，经历多岗位历练，长期从事国际业务，国际业务的经营和管理经验丰富，责任心强、事业心强，多年来，工作勤勉敬业，有激情有闯劲，敢打敢拼勇挑重担，善于学习、勇于创新，在工作中持续加大新兴业务和新兴技术的开拓力度，工作思路清晰，富有战略眼光，领导力、执行力强，能较好的统筹协调各方面的关系，工作表现得到了组织和干部群众的高度认可。

▲赵启明作表态发言

赵启明表示，完全拥护、坚决支持集团公司党委的决定，对集团公司多年来对山东电建三公司事业发展给予的关心、指导表示衷心的感谢，并对刘明华同志的加入表示热烈的欢迎。他表示，山东电建三公司作为集团国际化战略落地的重要企业，是集团加快推进国际化发展的排头兵、先锋队，是集团建设世界一流企业的伟大征程中的重要支持力量，刘明华同志的加入必将为公司带来强大动力和更好成效。面向未来，公司新的领导班子将努力开展好以下四个方面工作：一是提高政治站位，坚守忠诚之心，把学习贯彻党的二十大精神和二十届三中全会精神作为首要政治任务，认真落实习近平总书记“2·26”讲话对中央企业提出的“三个总”“两个途径”“三个作用”的要求，踔厉奋发、笃行不怠、坚定信心、努力前行。二是注重班子团结，凝聚奋进之力，以“钢班子”带出“铁队伍”，增强大局意识、团结意识，带头加强领导班子之间、上下级之间、链条板块之间、新老同志之间的团结意识，奋力开创公司改革发展新局面。三是勇于担当作为，扛牢发展之责，抢抓优质订单、狠抓项目履约、提升经营质效、补齐管理短板、严控风险隐患，全力以赴推动提质增效、转型发展各项工作取得更大进展。四是恪守廉洁底线，紧绷纪律之弦，认真落实全面从严治党要求，涵养巩固风清气正、激浊扬清的良好政治生态，奋力推进“十四五”规划的美好愿景落地。

▲刘明华作表态发言

刘明华表示，高度拥护、坚决服从集团公司党委的决定，衷心感谢组织的信任和培养。他表示，山东电建三公司有着深厚的底蕴和光荣的历史，具备较强的国际化市场竞争力和品牌影响力，在集团公司的坚强领导下，在以赵启明同志为班长的公司班子和全体干部职工的共同努力下，公司整体经营态势快速企稳回升，自己非常荣幸能够加入三公司这个大家庭，将以全新的精神面貌、全新的奋斗姿态、全新的使命担当，积极投身公司伟大事业。站在新的起点，将团结带领公司经营班子，努力做好以下三个方面工作：一是不忘初心，做政治忠诚的拥护者，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。二是担当作为，做推动发展的引领者，深入贯彻落实集团公司决策部署，充分发挥经理层作用，全面提升公司经营水平，群策群力谋经营，聚焦高质量发展中心任务，全力抢订单、抓履约、强经营、控风险，持续提高公司核心竞争力、增强核心功能。三是严于律己，做廉洁奉公的践行者，深刻认识开展党纪学习教育的重要性，以严明的党纪和旗帜鲜明的党性正确看待权力，严格落实中央八项规定精神，坚决纠治“四风”，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争，创造更加辉煌的成绩。

▲会议全景

针对下一步工作，孙德安提出五个方面要求：

一是讲政治、顾大局，持续加强领导班子建设，自觉从讲政治的高度谋划推动工作，自觉找准定位、主动担当作为，在坚决贯彻集团公司党委各项决策部署基础上、高质量高效率推动集团公司改革发展目标落实落位条件下，团结协作、密切配合、善于补台，努力创建团结干事、和谐共事、按章办事的和谐班子，确保上级精神和集团公司党委决策部署在山东电建三公司上下得到坚定、完整、准确、全面落实。

二是强战略、拓市场，夯实高质量发展基本盘，增强战略定力、加速业务转型升级，坚定不移巩固国际化传统优势，积极获取战略性新兴业务，稳步推进多元业务健康发展，坚持效益优先、兼顾规模，真正把业务做精，把效益做优，把企业做强。

三是强管理、防风险，筑牢高质量发展防火墙，持续加强项目管理，全力推进“三金”压降，切实依法合规经营，坚决守牢高质量发展的底线红线。

四是强改革、促创新，激发高质量发展源动力，坚持科技创新引领，持续着力深化改革，精准落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的市场化机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

五是强党建、抓作风，引领保障高质量发展，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，加强干部人才队伍建设，强化正风肃纪反腐，扎实做好整改落实，维护改革发展大局和谐稳定。

最后，他强调，今年是集团公司安全生产治本攻坚三年行动的“隐患攻坚年”，要毫不松懈抓好安全生产，做好应急预案、加强值班值守，筑牢安全生产防线，坚决遏制重特大事故发生，确保公司安全生产形势持续稳定，切实保障职工群众的生命财产安全。