中核集团副总经济师、财务部主任、财务共享中心主任赵强一行到中国原子能财务共享中心调研指导
近日，中核集团公司副总经济师、财务部主任、财务共享中心主任赵强一行莅临中国原子能财务共享中心调研指导工作。集团财务共享中心专职副主任孙群，中国原子能副总经理（主持经理班子工作）朱庆春、总会计师刘牧，核理化院院长姜宏民陪同调研。
赵强一行首先实地调研了中国原子能财务共享中心，参观了“双网”办公场所的设置情况，观看了财务共享单据审核的实操流程，重点针对“双网”平台的部署、资金管理、主数据建设、“双网”数据传输策略及未来发展等工作进行了详细了解，提出了加快财务共享从数字化向智能化转型的要求。
调研会上，中国原子能财务共享中心汇报了作为集团公司“双网”试点单位的建设历程和运营情况，主要就财务共享中心建设规划落地、组织机构搭建、上线运营效果等方面进行了介绍，并重点汇报了2024年工作和2025年发展方向。与会各方就财务共享中心组织机构的难点问题和财务数智化转型进行了充分沟通和讨论。
赵强充分肯定了中国原子能财务共享中心建设取得的成绩，并对中国原子能财务共享建设提出了几点要求：
一是通过现场调研“双网”财务共享中心建设情况，消除了集团公司对涉密网络环境下建设财务共享中心的顾虑。希望中国原子能财务共享按期实现“一键出表”功能，为集团公司在涉密网络环境下信息化建设树立标杆。
二是坚定财务共享建设的大方向不动摇。司库、财务共享和ERP建设都是世界一流企业的标配，符合国资委加快建设世界一流财务管理体系的要求。
三是集团财务共享建设起步晚，集团财务共享中心、承办单位和依托单位都应全力支持中国原子能财务共享建设及运营，迎头赶上，一起做大。
四是财务共享中心人员要把共享当成家，不断提高服务水平和能力，不断提升服务意识和服务质量，提升用户满意度；确保业务集中的情况下风险不集中，做好权责切分，不断提高内部控制管理水平；要加强财务共享中心人才队伍建设，管理层和部门经理等关键岗位要以正式员工为主，不断提高正式员工占比；同时，要增强对员工的日常关怀，关注员工思想状况，主动帮员工解决实际困难。
五是财务共享中心要加强智能化建设，引入更多人工智能手段，不断提高工作效率和效益，更好地发挥财务共享作用。
集团公司财务部、集团公司财务共享中心、中国原子能财务部、核理化院/公司总会计师及相关部门、单位负责人参加调研。