7月20日，中建三局总承包公司2024年半年运营情况分析会暨二季度管理论坛在武汉召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，落实中建集团、中建三局各项决策部署，认真对照公司年初工作会安排，多维度分析和总结上半年生产经营情况，结合当前存在的问题，开展经验交流，共商解决对策，部署下半年重点工作，全力冲刺全年目标任务。

公司党委书记、董事长邓伟华参加会议并讲话，公司党委副书记、总经理谢华主持会议并作半年运营情况分析报告。公司领导班子成员，总助级领导，总部部门负责人，司属各单位有关负责人，全司项目班子成员等共计1400余人在1个主会场和135个视频分会场参会。

中建三局总承包公司党委书记、董事长邓伟华指出，上半年公司上下争先奋进、勇毅前行，企业继续保持稳健发展态势，市场开拓取得新进展，生产履约、降本增效、改革创新等工作取得新成效，企业运营质量实现稳步提升。结合公司实际和论坛主题，围绕下半年重点工作，他强调四方面内容：

一是以高质量营销来提升稳增长的底气。坚定不移把稳增长作为首要任务，各单位要以守土有责、守土尽责的使命感和责任感，快速做大既有区域市场，落实稳增长要求。加速突破新进市场，相关单位要扛起发展责任，以自身发展的确定性应对市场的不确定性。

二是以充足的现金流来检验高质量发展的成效。坚持“现金为王”，进一步提高认识、明确目标、压实责任。夯实现金流业务支撑，持续提高履约效率、创效效率、风险化解效率、采购效率。坚持高质量发展导向，落实国资委有关工作部署，全力做好清欠工作。

三是以健全的体系管理来抵御运营风险。端正对风险的认识，畅通掌握一线真实情况的通道，优化制度标准的落地路径，健全风险管理体系，护航企业高质量发展。

四是以高质量党建来凝聚强大发展合力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，推动全会精神在公司贯彻落实。扎实开展巡视巡察整改，将整改成果转化为发展成效。纵深推进全面从严治党，持续推进正风肃纪，加强保密管理，筑牢保密安全防线。更大力度做好机构治理、勤俭办企等专项工作，更好激发广大职工建功立业热情。

谢华在报告中指出，今年以来，全司上下深入学习贯彻党的二十大精神，坚决落实集团“七大任务”和局第七次党代会精神，践行公司“两中心一为本”发展策略，市场营销逆势奋进、履约管控持续强化、运营质量逐步向好、改革兴业纵深推进，继续保持健康快速发展态势。

围绕下半年工作，谢华强调五个方面：一是围绕品质营销，更大力度做好市场开拓。二是聚焦达产增收，更大力度推进高效履约。三是突出现金流治理，更大力度推动催收清欠。四是紧扣降本增效，更大力度提升运营品质。五是坚持创新驱动，更大力度推动改革兴业。

会议传达了中建三局半年运营情况分析会会议精神；公司纪委书记卢江龙通报了相关典型案例；总经济师吴琳莉，总会计师张攀，副总经理熊伟，总经理助理、质量总监李幼安分别作商务成本、财务资金、市场营销、工程履约专题分析报告。公司首席信息官杨多青作公司各级总部职能、制度流程及岗位体系梳理优化工作成果说明，商务管理部负责人介绍本系统梳理优化成果。

在公司2024年二季度管理论坛上，围绕“项目把控”“风险防控”“稳增长”3个模块、9项议题，与会人员通过问题通报、案例剖析、分组研讨等形式进行交流，进一步深化思想认识、明晰目标路径、凝聚发展共识。

“项目把控”主题分论坛

公司审计部通报

《项目运营管理方面

存在的问题》

公司项目管理部、成本管理部

设计与技术管理部

中原公司、华北公司、湖北公司

海南有限公司、基础设施公司相关负责人

围绕履约招采、商务成本、设计技术等

剖析原因、提出建议

提升项目高标准履约能力

“风险防控”主题分论坛

公司总法律顾问、首席合规官

李少宁作《深化全面风险管理

筑牢业务风险防线》主题报告

公司合约法务部、中南公司相关负责人

聚焦报告内容

深入开展项目风险管理复盘及分析

“稳增长”主题分论坛

围绕区域深耕、领域创新

价值创造三个分论坛主题

公司市场部、基础设施部、投资部

中原公司、湖北公司、海南有限公司

安装公司、基础设施公司、华东公司

主要负责人进行分析研讨