山东高速集团国际合作公司召开2024年上半年经营形势分析会
7月29日至30日，山东高速集团国际合作公司召开2024年上半年经营形势分析会。会议分为两个环节，分别为经营单位汇报经营数据完成情况，及公司上半年经营形式整体分析。
在第一环节中，业务关联度大、协同效应强的经营单位分批次汇报上半年经营数据完成情况、全年业绩预测和潜在问题、障碍，以及区域公司与专业公司协同发展的思路、举措。会上，有关经营单位充分交流意见，并就需要协调解决的问题进行深入沟通。公司党委书记、董事长庄勇就有关单位工作情况，提出了涵盖资产盘活、内部审批、业绩考核、团队建设、降本增效等共计27项工作要求，明确将有关工作纳入督办事项抓好落实。党委副书记、董事、总经理蔡锟及各经营单位分管领导对相关业务进行点评。
在第二环节的公司上半年经营形势分析会整体会议上，庄勇指出，要清醒地看到公司当前的发展现状和影响公司自身发展存在的问题，始终保持清醒的头脑和战略定力，确保顺利完成年度任务目标。一要强化经营、挖潜增效。思想上要再加压，市场开拓上要再加劲，科技创新方面要再加速，贸易业务要再加力。二要内外联动、协同增效。要创新协同思路、举措，聚力攻坚解决难点堵点。推广区域联席会议制度，保障协同联动。破除“等、靠、要”思想，助推协同联动。三要化解问题、减负增效。要有效化解投资风险，持续深化“降本增效”工作，严控法律风险。四要强化管理，赋能增效。要结合经营实际，推进“六个主题年”及“山高·行”活动；要做好党风廉政建设和反腐败工作；也要坚定严守安全生产底线。
蔡锟在讲话中指出，各经营单位要不遗余力抓市场、抓交付、抓协同。对接下来的工作，他要求，一是深挖市场资源，维护好客户渠道，用好国内外多种融资渠道、融资手段，不遗余力抓市场。二是提升自身交付能力，加强团队建设，推进属地化管理不遗余力抓交付。三是用好集团资源优势，区域公司和专业公司要强化协调联动和资源共享，不遗余力抓协同。
公司领导，本部各部室、各经营单位主要负责人在主会场参加会议，在海外工作的相关负责人员以视频形式线上参会，有关经营单位工作人员列席会议。
