7月31日，一航局2024年中期务虚会暨执行力建设推进会议在津召开。一航局领导万军杰、殷天军、刘刚、赵传林、沈德、吴凤亮、姚进、张勇发出席会议。

一航局党委书记、董事长万军杰传达了集团2024年上半年生产经营工作会议暨执行力建设推进会议精神。他指出，一航局首次在年中召开中期务虚会，旨在引导全员深度思考企业长远发展战略，高度重视战略执行与纠偏，释放出将改革进行到底、刚性完成全年目标的鲜明信号。

万军杰强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，将高质量完成全年各项工作任务作为落实中央部署、体现执行力建设成果的具体行动。要进一步加强企业战略研究，明方向、强动力，找准高质量发展路径。要进一步落实“1+5”区域布局、领导班子区域包保等方面要求，深度思考“进城、出海”的具体策略。要提升指标序时完成水平，扭转“过程散步、年底冲刺”的心态和状况，采取有效措施提高新中标项目产值转化率，确保企业平稳发展。

针对下一步工作，万军杰要求，一要充分认清目前形势，站在描绘企业未来的高度全力完成年度指标。要盯住指标、盯住数据，不折不扣落实全年各项工作。二要持续深化企业改革，以壮士断腕的决心谋划发展。要建立规范、统一的母子公司管理体系，优化战略考核评估，构建真正有韧性的业务结构；深化“四能”改革，两级总部要落实集团有关要求，强化刚性考核及兑现；推进营销变革，坚持眼睛向外找差距，落实集团高质量营销“四个一体化”要求；提速资产盘活处置，加大“两金”压降力度，刚性执行全面预算，树牢“过紧日子”思想，重点提高采购交易管理水平；加强合规管理，坚决落实“三个不能”。三要全面加强党的领导，以抓铁有痕的执行力保障落实。要抓好党委会“第一议题”制度的全级次穿透管理，落实党建提质增效工作要求部署，以“七抓”工程为载体，统筹抓好基层党组织建设；抓好“关键少数”，深化“四档共建”管理机制，以真业绩、真本领作为选人用人的重要依据；强化巡视整改、追责问责，积极推动改革，把自己当作解决问题的“第一责任人”。

一航局党委副书记、总经理殷天军作了题为《锚定目标 补齐短板 以高质量执行力建设推动全年目标任务完成》的报告。他强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面落实集团半年生产经营工作会暨执行力建设推进会要求，聚焦年度任务目标，紧盯短板不足，深化改革，以抓实高质量执行力建设，推动重点任务取得实效，确保完成年度目标任务。

殷天军要求，要攻坚现汇市场，以高质量执行力推进市场规模提速增长；要转变投资策略，以高质量执行力推动企业优质资本管理；要坚定发展信心，以高质量执行力激发海外市场发展活力；要狠抓精细管理，以高质量执行力赋能项目管理聚力提升；要做实资产治理，以高质量执行力带动企业运营效益提升；要深化“四能”改革，以高质量执行力提升企业核心竞争优势。

会上，战略与运营管理部分析了一航局发展情况，19家单位负责人汇报了本单位指标完成情况，联系点领导分别进行点评。

一航局总部各部门，各单位负责人共60余人参会。