8月1日，四川路桥召开高速公路运营管理工作会，总结交流高速公路运营管理工作经验，统一思想认识、明确工作思路，谋划部署下一步重点工作。蜀道集团副总经理，四川路桥党委书记、董事长孙立成出席会议并讲话。四川路桥副总经理刘德永主持会议。

孙立成充分肯定了四川路桥所属成德绵、川南片区、江习古三家高速公路运营公司取得的各项成绩，分析了企业当前面临的形势，并提出下一步发展思路。

孙立成指出

一是深刻认识全省路网运行变化所带来的重大影响。全省路网南北向高位运行、东西向持续增长，运行态势正由南北向东西方向转移。由于高速路网运行单一，三家运营公司大致处于南北向路网上，受其影响较深，致使今年营收目标同步减少。要深刻思考并仔细对照兄弟单位乃至全国营收影响平均水平，在实现年度目标任务上继续发力、再创佳绩，尽最大可能将路网运行变化带来的影响降至最低。

二是深刻认识高速公路安全运营所担负的重大责任。在全球环境发生重大变化、省内自然灾害频发以及高速公路寿命不断增加等因素的影响之下，安全生产工作形势依然十分严峻。今年相继发生的广东梅大高速塌陷事故、陕西商洛市柞水县境内的高速公路桥面垮塌事故，也给高速公路运营管理敲响了警钟。要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示精神，时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立底线思维和风险意识，做好预防性养护和前瞻性维修，严格安全隐患风险排查，做到“发现一处、整治一处、规范一处”，做到“在岗在位、尽心尽力、履职尽责”。

三是深刻认识盘活闲置资产、提升经济效益所赋予的重大利好。运营公司的目标考核正以营收任务向资产价值变现倾斜，企业更要以功能性导向为主向功能性与竞争性并重转变，多元化、资管化转型已不可避免。要构建以资产增收为主的奖惩机制，依托主业链条，积极盘活高速公路存量土地、桥下空间等闲置资产，多渠道、多方式、多维度寻求创收途径，深挖资产价值、提高经济效益，将更多闲置资产转化为“增收活水”。

四是深刻认识财税管控降本增效所具备的重大意义。当前国内国外形势复杂多变，不确定因素增多，经济下行压力大，国家出台了一系列防范化解金融风险的方针政策，在下一轮降息潮的到来之际，必须以更大力气抓好成本管理。要以“强管控、降成本、增效益”为目标，积极与银团成员沟通，降低银行贷款利率，推进全员、全过程、全方位成本费用管理与控制，从严从实从紧控制非生产性开支，提升财务成本管理体系水平。

刘德永在主持会议时强调，一是进一步加强运营安全管理工作，做实做好做细安全隐患排查和治理工作，积极推进“科技兴安”，实现平安高速目标。二是进一步提升工程养护质量，综合降低养护费用，实现路况优、路容路貌美。三是进一步提升运营服务质量，做到温馨服务、应收尽收，实现社会效益和经济效益“双丰收”。四是进一步关心关爱全体职工，切实提升职工队伍的归属感与幸福感，团结协作、共同努力，为四川路桥高速公路运营管理作出新的更大贡献。

会上，三家运营公司对本单位运营管理工作情况作了交流发言，资产运营管理部就自运营以来的工作完成情况、近期重点工作推进情况及目前面临的主要问题进行了汇报。

会前，孙立成一行赴成绵复线彭州服务区、监控中心督导检查成德绵公司运营管理工作，调研了成德绵公司“心路”文化展厅及彭州收费站、路巡一中队办公区，并观看了川南片区公司与成德绵公司的运营服务风采展示。

四川路桥资产运营管理部、综合办公室、安全环保与应急管理部、人力资源部及财务部负责人；成德绵公司、川南片区公司、江习古公司领导班子成员、各部门负责人以及一线员工代表参加会议。