8月2日上午，中建三局数字工程公司2024年上半年运营情况分析会暨改革管理推进会在汉召开。公司领导班子、总助级领导、部门（中心）负责人，司属单位领导班子、总经理助理、各部门负责人共230余人在1个主会场和8个视频分会场参会。

公司党委副书记、工会主席（C2职级）郑亚文传达了局半年运营情况分析会精神；公司党委副书记、副总经理（C2职级）徐建中作半年运营情况分析报告；副总经理陈文林通报了2023年分支机构绩效审计结果；总会计师张亚波通报了上半年勤俭办企落实情况；副总经理莫世扬通报了年中综合管理评价情况；纪委书记赵德福通报了上半年违规违纪案例。

公司党建与战略发展部发布了《公司组织机构优化和效能提升方案》《公司战新业务发展规划》《关于加快2024年全年目标任务完成的专项工作方案》。西北分公司和智慧城市研究院作专题汇报。

公司党委书记、董事长丁文军向司属各单位负责人下达专项责任状。

公司党委书记、董事长丁文军充分肯定了上半年取得的成绩，对全体干部职工的拼搏付出表示感谢。他指出，上半年全体员工坚持自我加压，以高昂的斗志、饱满的热情、奋进的状态，较好地完成了各项目标任务，助力公司实现逆势增长。下半年，站在企业转型发展的重大历史关口，面对日益严峻复杂的内外部形势，全体员工必须统一思想、提振信心、团结一致，锚定既定目标要求，在数字化转型发展道路上走深走实。他提出六点要求：

一是方向更加明确，强化使命担当，坚定全面转型走数字化发展道路。要正确认识局专业化整合的重要意义，放弃幻想，轻装上阵，自主发展。要坚持于变局中开新局，坚定围绕党代会提出的“123工程”“321计划”，系统推进年初工作会部署的各项工作任务，实现向数字工程建设的华丽转型。

二是路径依然不变，坚守既定谋划，坚持以旧带新走多元化发展道路。要保持高度的战略自信，自觉认同“六大赛道”是全司智慧的结晶，是持续发展完善的重要战略路径。要立足产业及项目落地的新发展阶段，依托两年来积累的发展优势和“432”新布局，全力拓展“六大赛道”，力争用一年半的时间，实现新业务的爆发性增长，做数字化行业的探索者和先行者。

三是目标决不动摇，保持战略定力，坚持“双高双创”走引领式发展道路。要坚持以高目标牵引高成长，无论内外形势如何变化，始终做到目标不变、任务不减、标准不降，以必胜的信念，超越自我，追求卓越。要永葆创新的思维，胸怀创业的激情，为引领行业转型潮流而不懈奋斗。

四是思维更加灵活，不断创新求变，坚持内外协同走生态化发展道路。要不拘一格地推进数字化转型，在市场布局、模式探索、机构设置等方面灵活处理，不守一隅。要持续推进生态化发展，对外强化高层对接，储备高端资源，对内依托三局体系、集团平台，主动推进内部协同合作。

五是组织更加强健，狠抓效能提升，坚持务实高效走高质量发展道路。要坚持知行合一，系统推进组织优化和效能提升，动真碰硬层层落实，建强组织能力，提升人均效能。要保持强烈的危机意识，塑强风控能力，防微杜渐化解风险。要坚持高标准履约，依托科技优势和机电总承包管理优势，打造优质项目，实现以现场促市场。

六是文化更加自信，永葆创业激情，坚持党建引领打造未来企业示范。要坚持文化自信，培养广大干部职工胸怀“行到水穷处，坐看云起时”的魄力，持续保持高度的自信和良好的奋斗状态。要积极发挥基层党支部战斗堡垒作用，充分调动广大干部职工的工作积极性，将公司打造成为新一轮国企深化改革的典型示范。