8月2日，甘肃建投召开上半年经济运行分析会，总结上半年经济运行情况，分析形势、查找不足、研究对策，进一步明确方向、理清思路、压实责任，全力以赴冲刺下半年，坚定不移完成全年目标任务。

党委书记、董事长苏跃华主持会议并讲话，党委副书记、总经理束水龙总结分析上半年经济运行情况并安排部署下半年重点工作。应急安全（公司管理）部通报了集团公司上半年生产经营指标完成情况，财务管理部通报了集团公司上半年财务运行情况。

束水龙系统分析了上半年的经济运行情况，分别从业务结构和市场区域方面指出了经济运行中存在问题和不足，并结合实际，提出下半年需要抓好的9项重点任务。一是建安产业要全力抓经营、主动拓市场。要在全员经营上下功夫，有的放矢收集项目信息，经营要讲方法、讲策略，着力解决制约经营的施工现场、项目合作、项目后期维护、内部单位之间相互内耗等四个遗留问题，要树立“一盘棋”的意识，切实做好抱团发展。二是房地产要重点抓去化、想方促转型。要吃透政策、争取支持，全面去化、现金优先，抓好房子去化、车位去化，并把握好去化原则，尽快盘活现有沉淀资产，加快推进地产业务转型。三是投融资要用活新政策、加快转模式。要持续抓好存量PPP项目的运营，抓好在建政府投资项目的融资，探索实践政企合作新模式，推动发展方式、经营模式转型升级。四是区域开拓要加速走出去、布局新市场。要稳住省内基本盘，省内项目要抓大不放小；要走出省内闯市场，加力加速拓展省外市场；要拓展海外新市场，着力扩大海外业务布局；要经营跟着市场走，主动及时调整经营重心，紧跟国家战略导向、政策指向和资金投向，研究谋划经营的模式、思路和具体办法。五是工业经济要紧盯减亏额、打好营销牌。六是新业态公司要扩大新市场、提升竞争力。七是集中管控要不折不扣、应控尽控。要增强一盘棋意识，严肃供应链管理，加强动态化管控，进一步提升产品质量、价格优势和服务效率，最大限度减少资源外流，切实增强供应链管理的权威性，确保每个企业都能不折不扣地落实、确保每个链上产品都能应控尽控。八是清欠清收要加力提效、颗粒归仓。行动上要求真务实、真抓实干，方式上要分类施策、重点突出，结算上要抓早快动、确认为先，回款上要能收尽收、入袋为安，诉讼上要协商为主、稳定为重，资金上要以收定支、谁收谁支。九是生产管理要多措并举、多出产值。在建项目要挂图作战、倒排计划，新开工项目要跑步进场、尽快产出，停缓建项目要想法盘活、力促复工，已签约项目要转化落地、推进开工，项目管理要夯实责任、提升水平。

束水龙勉励大家，一是努力总会有收获的，要求全司干部职工锁定全年目标，提振干事创业的精气神，多一份努力就会减少一点损失，弥补一些差距，干总比不干强；二是困难是可以战胜的，如何解决问题、战胜困难是一个人能力和价值的体现，要求干部职工传承和发扬好甘肃建投前辈自立自强、艰苦奋斗，不为困难所惧、不为压力所退的精神。三是未来还是可期待的，要求全司干部职工深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚定信心，不断增强工作的积极性、主动性和创造性，以昂扬向上、奋发有为的干劲和精心谋事、脚踏实地的作风，扎实推进各项工作，全面完成集团公司年度经营目标任务。

苏跃华分析了经济运行情况、面临的困难问题和环境形势，并就如何深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，准确分析经济形势，科学应对当前困难，全力以赴冲刺下半年，确保完成全年目标任务提出明确要求。一要化危机、勇担当。要临危不乱、沉着应对，领导干部在困难面前要有智慧和勇气，要表现出足够的勇气和自信去战胜它；要遇事不慌、临危不乱、胸有成竹、有备无患；要信心不倒、敢迎难而上、会自救自强；要知危求存、同频共振；要辨危识机、化危为机，增强见微知著的敏锐性，因时而动、顺势而为，在历史前进发展的逻辑中前进发展。二要保主体、活下来。要保障企业运营正常化、让企业活下来，要事不避难、行不避艰、迎难而上；要奋力稳住发展基本盘、让企业活下去；要积极主动应变破困局、让企业有转机，把发展的主动权牢牢掌握在自己手中，深入研判形势，及时钻研政策，把握市场规律，在对风险挑战的研判和防范中，努力找到新思路、新办法，创造新的发展机遇，让企业不断地适应外部环境，实现新的转机。三要抓经营、拓市场。要持续提升经营能力，围绕国家政策抓经营；要探索新的增长市场，紧跟国家战略导向、政策指向和资金投向，优化专业布局寻求错位发展，创新发展思路探索新增长市场；要加大创新经营力度，进一步解放思想，推动经营理念创新、机制创新、模式创新和方法创新；省内市场要不遗余力，坚持抓大不放小，深度融入“强县域”“强省会”行动；省外市场要扩点扩面，及时调整经营思路，转移经营重心和经营方向，扩大经营点覆盖面，提升区域经营能力；海外市场要有的放矢，要坚持面向全球布局，及早研判海外市场，聚力深化区域经营，做强国际贸易业务，打造海外增长新引擎。四要强产业、促转型。要认清做强产业、转型升级的紧迫性和重要性。加快推动建安产业转型，在完善产业链上下功夫，在产业链协同上下功夫；要加速布局基础设施业务，积极融入国家战略、深耕热门领域、服务民生需求、创新发展模式，着力提升运营管理能力；要培育壮大生态环保产业，抢抓三北防护林、国家储备林、黄河流域生态保护治理等市场机遇，提升专业能力；要乘势打造新能源新集群，加快推动新能源集群化、规模化、特色化发展，打造新质生产力；要加快培育专精特新产业，要突出“专”专注深耕专业核心业务，突出“精”提升精益建造、精益管理与精益服务能力，突出“特”打造特色化的产品与服务，突出“新”积极推进技术创新、管理创新与模式创新，提升市场竞争力。五要抓清欠、防风险。要合力攻坚不松懈，全员行动、全员参与、全员清收；对外借款要限时清；涉诉纠纷要早化解，算好诉讼的时间账、金钱账、败诉账；亏损治理要出实招，落实“三减一增一挂钩”要求（减级增效、减员增效、减本增效，与企业负责人年度经营业绩考核挂钩）；六要严考核、保落实。要严格考核抓落实，树立重实绩、重实干的鲜明导向，加强干部动态考核；要勤学善思抓落实，补素质短板、强能力弱项，职能部门要加强业务知识学习，提高业务本领，提升岗位履职能力；要团结协作抓落实，在相互沟通、相互理解、相互协作、相互帮助中团结一心，共同抓好各项工作落实；要雷厉风行抓落实，增强说了算、定了干、马上办的工作作风，行动要快、业务要精、措施要实，以更认真、更负责、更担当的态度抓落实。

最后，苏跃华强调，困难终会过去，当足够努力时，好运不请自来。要求各级领导干部深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，正视困难、迎难而上，知重负重、担责尽责，进一步增强责任感、紧迫感和危机感，突出“抓要真抓、干要实干、闯要敢闯、为要善为”的态度作风，真正为企业生存发展敢管敢抓，多做贡献，全力冲刺全年各项目标任务；要求全司干部职工坚定信心、保持定力，对标对表谋发展，群策群力解难题，一心一意抓落实，着力推动经济企稳回升，全力稳住经济基本盘，尽最大的努力争取最好的结果，全面完成集团公司年度经营目标任务。

甘肃建投在家领导班子成员，集团公司总部各部室负责人，事业部总经理；各出资企业董事长、总经理，主管经营工作的副总经理、主管生产工作的副总经理、总会计师（财务总监）；各区域公司负责人参加会议。