8月2日，中国能建山西电建召开2024年市场经营半年工作会暨半年专项约谈会，全面贯彻中国能建2024年工作会和市场经营会议精神，系统总结2024年上半年市场经营工作，研究部署下一阶段重点任务。公司党委书记、董事长王先文出席会议并讲话，党委副书记、副总经理李瑾主持会议并作市场经营半年工作报告。

会议指出，上半年，公司市场开发取得新突破，新签合同额再创历史新高，市场经营实现稳中有进、难中求成，交出了再创新高、量质齐优的优异答卷，全面激活建设集团一流企业的“强引擎”。下半年，要深入贯彻落实中国能建2024年半年工作会议精神，继续锚定加快建设集团一流企业的发展目标，紧紧围绕争当新能源发展“尖兵”的中心任务，牢牢把握获取优质项目这一核心要求，守好能源电力主战场，突破非电业务拓展区，突围投融资业务冲锋区，形成以电为主、多业共融的业务格局，全面完成年度市场开发指标任务。

王先文强调，要主动服务和融入国家发展战略，全面深化“三位一体”市场开发体系建设，全面加快“四大转型”高质量发展，全力打造特色鲜明的差异化竞争优势，全力抢占新赛道、构建新支柱、培育新增长极。要重点关注沙漠、戈壁、荒漠地区新能源项目，提升新签合同质量和转化效率，保证高访成果高质量落地，推动市场开发工作实现跨越增长，开创公司加快建设集团一流企业的崭新局面。

王先文要求，一是要坚持目标不动摇，按照新能源业务、国际业务两个优先发展方向，紧盯重点区域、重点城市、重点项目、重点客户四个“重点”，全面精准发力，奋力实现年度工作目标。二是要创新体制机制，改进方式方法，不断提高市场开发体系运转效率，持续巩固和发挥公司新能源全产业链投建营一体化优势，锻造企业硬实力。三是要积极探索新业务模式，研究路径和方法，充分发挥投融资、设计规划、项目履约的牵引作用，为业务转型升级注入全新动力。四是要积极布局战新产业，加快培育发展环保、储能、氢能等新兴业务，开辟新赛道，实现长期可持续发展。五是要依法合规开展市场开发工作，控制市场开发前端风险，坚决守住不发生根本性、系统性、颠覆性风险底线，提升公司品牌形象。六是要构建严格的激励约束机制，充分调动广大市场开发战线人员的主动性和创造性，打造凝心聚力、奋勇争先的开发团队。七是要强化“大山西电建”意识，做好区域公司与基层单位、开发主体与职能部门间的联动协同，凝聚公司整体合力。

李瑾作了题为《锚定目标 稳中求进 竞进有为 难中求成 为加快建设集团一流企业提供强劲市场引擎》的报告，总结了上半年市场经营工作成绩，分析了当前市场开发工作面临的总体形势，部署了五个方面的重点工作任务。一是要牢牢坚持高目标导向，确保全年市场经营目标任务圆满完成。二是要锻长补短拓展新业务，全力创造市场经营更大价值。三是要推动区域市场再突破，全力拓展市场经营发展空间。四是要完善投标全过程管理，全力夯实市场经营商务底座。五是要加强市场经营人才队伍建设，全力打造“大山西电建”市场格局。

会上，各责任单位、区域公司就市场开发整体情况及完成全年市场开发目标的具体举措作了汇报交流，本部相关部门就充分发挥“铁三角”功能作用，加强市场开发、项目履约、竣工结算三次经营联动等方面作了工作交流。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司领导王俊飙、韩俊青、雷晓霞、李怀忠，高管，本部相关部门、事业部和基层单位主要负责人，市场开发相关人员在主、分会场参加会议。