8月2日，华能国际工程公司2024年年中工作会议在京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，认真贯彻集团公司、香港公司（开发公司）年中工作会议精神，总结2024年上半年各项工作，分析当前形势任务，部署下半年重点任务。

公司党委书记、执行董事宋太纪作了题为《戮力同心勇争先 奋楫逐浪天地宽 接续奋斗开创工程公司高质量发展新格局》的讲话，总经理、党委副书记李天录作了题为《砥砺奋进担使命 实干笃行抓落实 聚力攻坚推进公司高质量完成全年经营目标》的工作报告，纪委书记、党委委员刘艳会主持会议，公司领导班子成员杨印廷、李扬、王海佐出席会议。

宋太纪在讲话中指出

2024年上半年，公司上下在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，牢牢把握高质量发展主题，贯彻落实集团公司“三六六”发展战略和全年“十二字”总要求以及香港公司两会安排，面对新能源工程建设行业的激烈竞争新形势，公司党委精准识变、科学应变、主动求变，及时研判提出一系列思路举措，高标准、快节奏推进各项工作，在应对挑战中砥砺前行，在战胜困难中开拓进取，在践行使命中展现担当。主要经营指标稳中有升、持续向好，支撑工程公司长远发展的现代企业治理体系更加完善、市场化经营活力竞相迸发。在党建引领公司高质量发展上、在探索公司市场化经营机制上、在打造“华能工程”品牌形象上、在持续完善公司“大安全”管理体系上实现“四个新提升”。

宋太纪指出

党的二十届三中全会把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。从宏观认识上，公司上下要牢牢把握深化国资国企改革的总体目标，坚持和落实“两个毫不动摇”，持续推动国有资本和国有企业做强做优做大；牢牢把握深化国资国企改革的政治原则，始终坚持和加强党对国资国企改革的全面领导；牢牢把握深化国资国企改革的鲜明导向，加快健全有利于原始创新、激发人才活力、要素顺畅流动的体制机制；牢牢把握深化国资国企改革的根本要求，进一步提升企业增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等；牢牢把握深化国资国企改革的重点任务，推进布局优化和结构调整，完善中国特色现代企业制度，健全管理监督体制机制，切实提升改革质量和效能。

宋太纪强调

公司上下要全面系统学习党的二十届三中全会精神这个国家政策大“势”，深刻理解蕴含其中的立场观点方法，准确把握推动深化改革的理论逻辑、历史逻辑、实践逻辑。要识势借势顺势，准确把握新机遇新挑战；要自信自立自强，持续增强公司核心竞争力；要保持使命定位初心如磐，以稳中求进的战略定力谋求新突破，充分发挥服务集团公司打造综合型工程建设板块的“生力军”作用，发挥支撑香港公司（开发公司）“投建营一体化”发展转型的“主攻手”作用；要更紧扣“韧、实、新、活”四个字，以“韧”字贯穿、“实”字扛肩、“新”字为先、“活”字为要，确保公司基业长青，勇往直前。

宋太纪要求

公司上下要全力巩固战略、品牌、团队“三大优势”，全力守住安全、合规经营“两条底线”，全力补齐人才、服务品质、营销能力“三个短板”。要以成绩“归零”的“空杯”心态，加快实现“三个转变”，即坚定由初创企业向成熟企业转变、坚定由业务驱动向全面运营驱动转变、坚定由“平台”思维向“生态”思维转变，摆脱“小富即安”和“小进即满”的思维，谦逊低调、不断超越“自我”，接力探索、接续奋斗，奋力迈向更高质量、更大效益、更可持续发展的新阶段新征程。

宋太纪强调

公司上下要围绕进一步筑牢公司长远发展根基，从推进制度强企、品牌强企、标准强企、人才强企、党建强企“五个强企”方面狠抓落实。

1

要聚焦实施“制度强企”，加快完善现代企业制度，提升公司治理效能。

要把加快完善公司制度体系和优化管理流程，作为一项事关长远的重要工作，认真务实地抓好落实。

2

要聚焦实施“品牌强企”，加快建设更多精品工程，提升“华能工程”品牌形象。

要建设精品工程，打造业主方高度认可的品牌形象；要秉持合作共赢，打造合作伙伴充分信赖的品牌形象；要抓好重点项目，打造反哺集团品牌体系的工程品牌形象。

3

要聚焦实施“标准强企”，加快推动资质升级，提升公司市场竞争力。

在“跟跑”阶段力争尽快拿到新能源工程行业的进入“全牌照”，在“并跑”阶段和领先企业同台竞技，加大科研投入和原创技术探索，在“领跑”阶段掌握行业标准的话语权，把公司科技、技术优势转变为行业标准。

4

要聚焦实施“人才强企”，加快建设高素质人才队伍，提升公司长远发展潜力。

要围绕公司发展对人才的需求，多措并举加快人才招聘，及时补充紧缺急需的各岗位人才，为公司发展提供充足的人才保障。

5

要聚焦实施“党建强企”，加快健全全面从严治党体系，提升公司党建与经营融合发展的成效。

要进一步健全要素齐全、功能完备、科学规范、运行高效的全面从严治党体系，健全上下贯通、执行有力的组织体系，健全固本培元、凝心铸魂的教育体系，健全精准发力、标本兼治的监管体系，健全科学完备、有效管用的制度体系推动党建强企在公司落地见效。

李天录作工作报告

李天录在工作报告中全面回顾了公司2024年上半年的工作，从安全生产形势稳定、可控在控、经营绩效稳中有进、同比提速、市场开发自我加压、积极有为、工程建设统筹推进、提质升级、公司治理建章立制、逐步完善、党的建设一以贯之、走深走实等六个方面回顾总结了公司2024年上半年工作，深入分析了公司面临的风险挑战和问题不足，明确了公司下半年工作安排，要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司和香港公司（开发公司）2024年年中工作会议精神，持续抓好国企改革深化提升行动的贯彻落实，进一步统一思想、凝聚共识，以更大力度更实举措，突出抓好八个方面工作，确保高质量实现全年经营目标任务。

1

着力抓好制度和流程体系的完善和细化

2

着力抓好符合公司快速发展需求的人才队伍建设

3

着力抓好项目执行，确保完成全年经营业绩目标

4

着力抓好资质升级工作，确保既定目标如期实现

5

着力抓好国内新项目开发，确保明年可持续增长

6

着力抓好国外项目开发，确保实现新突破

7

着力抓好运维业务开拓，力争实现“零”突破

8

着力抓好党建工作，确保党建与业务相融并进

华能国际工程公司本部全体干部职工在主会场参会、各项目部在线参加会议。