为贯彻中国能建“30·60”系统解决方案“一个中心”和综合储能、一体化氢能“两个支撑点”的战略部署，深入落实“三引领一合作”，打造“四新”能建，充分学习借鉴国内“四大转型”成功经验，加快打造更多海外示范工程，8月1日至3日，中国能建国际集团党委副书记、总经理乔旭斌率团赴中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目调研并与中国能建东电一公司、东北院、氢能松原公司开展国际业务对接。

参观中能建松原氢能产业园项目

调研期间，乔旭斌一行参观了由中能建氢能源有限公司主体投资的中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目，并就项目创新技术、进展情况、商业模式、绿色认证、市场需求、消纳情况等与氢能公司副总经理、松原公司董事长刘成良进行深入交流。乔旭斌表示，中能建松原氢能产业园（绿色氢氨醇一体化）项目是践行国家“双碳”战略和氢能产业发展中长期规划，深入实施“科技强企、创新发展”战略、大力推进“产技融合”的成功实践。当前，国际集团充分发挥投资和规划设计牵引作用，聚焦埃及、阿曼、摩洛哥、巴西等重点国别，大力拓展海外绿色氢氨醇一体化领域业务，助力全球绿色低碳转型。希望氢能公司与国际集团加强协同合作和信息共享，组建工作专班，共同探讨氢能的应用场景、商业模式、课题研究等，携手推动中国能建氢能业务高质量“走出去”。

对接东电一公司

8月1日，乔旭斌与东电一公司党委书记、董事长张学华座谈。乔旭斌表示，希望东电一公司进一步优化海外市场、业务布局，聚焦优势国别和燃机、新能源、输变电等业务，提振国际业务市场开发信心和底气；提升项目履约和管理能力，做好重点项目的经验复盘，打造自身核心竞争力；选优配强国际人才队伍，加大海外人员考核激励力度，激发国际业务人员干事创业动力；强化总部赋能，与“一体两翼”密切对接联系，加强协同合作，整合优质资源，提升市场开发效能。张学华表示，东电一公司始终坚守打造“一流国际型工程公司”的初心使命，坚持市场开发和项目履约“两手抓”，打造了一批海外精品工程。东电一公司将紧跟国际集团发展战略，加大政策倾斜及激励赋能，加强项目履约全周期管控，深度实践新商业模式，提升金融资源整合能力，确保国际业务取得新突破。希望国际集团在海外燃机业务合作、市场布局、人才培养交流等方面给予支持和帮助。

对接东北院

8月2日，乔旭斌与东北院党委书记、董事长刘增强座谈。东北院党委副书记、总经理倪海参加会谈。乔旭斌表示，东北院作为新中国第一家电力设计院，有着深厚的历史底蕴和精湛的技术水平，希望东北院坚定信心，迎难而上，进一步明确国际业务发展战略定位，加大资源匹配和投入；充分依托国际集团平台资源，选择重点国别深耕细作，加大海外燃机、新能源投入力度，加快推动海外业务转型升级；构建海外人才培养体系，选优配强海外人才队伍，全面激发人才活力；进一步理清合作思路，明确发展路径，发挥协同合力，推动更多重点国际项目落实落细。刘增强表示，东北院愿在国际集团的引领统筹下，聚焦重点业务、重点国别，充分发挥自身规划设计牵引作用，加大燃机、生物质、绿色氢氨醇等重点领域的项目开发建设，深度融入中国能建“一体两翼”市场开发体系，为国际业务发展贡献更多力量。希望国际集团在市场开发、重点业务发展等方面给予支持和指导。

中国能建国际集团东南非区域总部执行总经理沈忱等六大区域总部负责人，海投事业部、市场融资部、办公室、绿氢工作专班有关人员；东电一公司副总经理韩晓光、总会计师李云峰，财务资产部、市场开发事业部、国际工程公司、国际业务部相关负责人；东北院办公室、企业发展部、国际工程公司、新能源工程公司、绿色能源化工工程公司相关人员；松原公司总经理王升，商务合同部、办公室相关人员参加上述相关活动。