国机工程集团方彦水总经理调研中国电工
8月2日，国机工程集团党委副书记、总经理方彦水一行到公司开展调研工作。国机工程集团副总经理谢克，人力资源部（党委干部部）总经理林周明，运行管理部副总经理曹庆陪同调研。
调研会上，公司党委书记、董事长赵辉对方彦水一行莅临指导表示热烈欢迎。赵辉围绕公司上半年经营工作开展情况、公司在改革发展过程中形成的优势和存在的短板以及新一届领导班子下一步工作的努力方向等方面作了总体汇报。公司党委副书记、总经理闫伟华就公司当前经营工作形势进行了深入分析，并汇报了下一步的工作思路。其他与会领导班子成员也分别结合各自分管的工作，从落实工程集团战略规划、创新经营思路及新班子工作设想等方面进行了补充汇报。
林周明和曹庆分别就强化三项制度改革、新一届领导班子加快融合建设、促进干部人才交流、拓展业务思路以及提升项目风险管控等方面进行了深入的交流。
谢克在发言中指出，中国电工要对公司现状进行全面扫描，结合特色业务与优势，明确自身定位，理清发展思路，优化市场布局，着力提升项目管理水平，加强多层面的协同合作，取得更加优异的经营业绩。
在听取汇报和交流后，方彦水对公司近年来的稳健发展表示肯定，对新一届领导班子表达殷切期望，也对公司后续发展提出明确要求：
1
希望新一届班子坚定信心，把高质量发展作为第一要务，努力将公司的经营体量和规模提升至一个新的台阶；
2
公司需要进一步以问题导向和目标导向增强改革创新的力度，切实制定出全面系统的改革方案，尤其是落实“三项制度”的改革方案，确保能够完成上级集团下达的各项考核指标，稳步提升公司的整体经营质量；
3
通过管理体系专业化建设及技术专业化建设，切实提升管理能力，通过运用科学的方法，实现对项目全生命周期的管理与监控，并在项目执行过程中及时发现问题并纠偏，提升项目履约质量；
4
加大风险管控的力度，全力化解和处理遗留问题项目以及当前执行中的项目遇到的风险挑战。
