8月5日，中国土木在京召开2024年年中工作会暨二季度经济运行分析会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实中国铁建二级单位负责人研讨班会议要求，总结上半年工作，分析企业经济运行状况以及当前面临的形势，部署下半年重点工作任务。会议动员境内外全体员工进一步统一思想，坚定信心，加压奋进，确保高质量完成全年各项目标任务。中国土木党委书记、董事长刘为民，总经理、党委副书记陈思昌出席会议并讲话，公司领导班子成员、外部董事荀照杰出席会议，外部董事召集人卓磊，外部董事李小红、王作举视频参会。

会议现场

中国土木党委副书记、职工董事、工会主席孙湘春主持会议，并传达中国铁建二级单位负责人研讨班等系列会议精神。党委常委、纪委书记、监事会主席徐度斌通报违反中央八项规定精神问题典型案例。会议还通报了公司二季度暨上半年经济运行情况。

会议指出，上半年，中国土木坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，深入贯彻落实中国铁建系列改革举措和精细化管理要求，全力做好党建引领、深化改革、提质增效、价值创造和风险防范各项工作，生产经营保持了平稳向前的态势。

会议认为，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，公司上下要始终坚持高质量发展理念引领，牢牢把握对外承包工程行业转型发展的新形势、新方向，深入贯彻落实中国铁建各项决策部署，锚定全年任务目标不动摇，加快破局突围、创新发展和转型升级，奋力推动公司生产经营和改革发展各项工作取得新成效。

各分会场视频参会

就做好下半年工作，刘为民提出五点要求。一是持续提升党建质量，引领企业高质量发展。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，持续提升党建工作质量，以严的基调纵深推进全面从严治党，做好巡视问题整改，强化巡审联动机制。二是全力推动提质增效，确保各项指标回升向好。要抓好市场，在高质量经营上下功夫；要抓好现场，在精细化管理上下功夫；要抓好后场，在服务保障上下功夫。三是要持续优化产业布局，加快培育海外战新产业。要找准定位，巩固升级传统优势产业；要谋划长远，加快海外战新产业布局。四是坚定信心深化改革，有力服务企业长远发展。要加强组织，抓好中长期发展战略编制；要统筹推进，确保在改革深化提升上取得实效；要有力有序，推动人事机构改革扎实落地。五是着力防范化解风险，牢牢守住安全发展底线。要增强风险识别的意识和能力，健全风险防范化解机制，统筹好自身发展和安全。

陈思昌强调，下半年公司要增强发展信心，保持战略定力，精心谋篇布局，狠抓工作落实。一是锚定目标，全面加大经营力度。要加压奋进，强化高端经营，坚持重点重抓，落实高质量经营要求；二是拥抱变革，走好创新发展之路。要推进传统产业升级，加快战新产业发展，提升投资水平；三是精耕细作，实现履约创效目标。要推动精细化管理落地，落实本质安全要求，保障重点项目履约；四是破釜沉舟，提升经济运行质量。要务实开展经济运行分析，确保“三金”压控见效；五是自我革命，推动改革要求落地。要持续深化公司改革，有序推动事业部前移，提升属地化水平；六是主动作为，提升基础管理水平。要提升管理效能，强化内控管理，妥善化解风险，持续改进作风。

会议号召全体干部职工要坚定信心，保持韧性，锐意进取，勇毅前行，在新赛道、新征程上干出新业绩，为全面建设世界一流国际工程企业再立新功。

本次会议采取“现场+视频”的形式召开，设1个主会场、59个视频分会场，共计310名人员参会。公司部门以上领导、首席专家，总部各部门、各事业部、部分在京单位负责人及副职以上人员，共计89人在主会场参会。