8月9日，中国铁建大桥局在津召开2024年年中工作会暨二季度经济运行分析会。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面精准落实中国铁建二级单位负责人研讨班会议要求，总结工作、研判形势、研究部署下一阶段重点工作，动员和号召集团上下坚守目标方向，坚定必胜信心，坚决打赢全年目标任务攻坚战。

会议现场

中国铁建大桥局党委书记、董事长罗生宏出席会议并讲话，总经理、党委副书记周冠南主持会议并作总结，外部董事向远华出席会议；副总经理、总会计师陈培荣通报清收清欠奖励情况并作二季度暨上半年经济运行情况分析报告，副总经理李国强就经营工作作出具体安排部署。

会议指出，今年以来，面对严峻复杂的内外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下攻坚克难、锐意进取、改革创新、积极作为，桥梁战略深度推进，生产经营承压奋进，改革创新逐层深入，精细管理提质增效，党建融合成效突出，企业发展平稳可控，各项工作取得积极进展，保持了稳中有进的发展态势。

会议认为，党的二十届三中全会吹响了进一步全面深化改革、推进中国式现代化迈向新征程的嘹亮号角，中国铁建二级单位负责人研讨班会议明晰了企业下一步改革发展和全面建设的总体方向。全集团要准确认知客观上的“变”，顺应时代要求；深刻把握主观上的“改”，积极探索创新；全面实践行动上的“转”，追求扎实成效，全力冲刺年度各项任务目标。

罗生宏讲话

对照中国铁建“六个方面下功夫”工作要求，针对如何做好下半年工作，罗生宏强调，一是优化战略布局，在高质量稳增长上抓落实。深入产业市场分析，编制中长期发展战略，为“十五五”规划打好基础；优化经营网点布局，实施优胜劣汰，高度关注属地经营优势发挥；聚焦新签转化率、实时通报标前测算、落实标前“一定三预控”，做好项目上场策划、中期复盘及后期评估；强化桥梁经营，开展技术经营、专业经营，以技术保项目、以品牌拓市场。二是发力“五新赛道”，在战新产业培育上抓落实。高度认识战新产业发展的重要意义，加强围绕战新产业的研讨及建言献策工作，各单位要承担战新产业发展责任，聚焦抢抓新一轮发展机遇，主动认领领域赛道，确保快发力、争先进。三是致力“六化转型”，在全面深化改革上抓落实。要深入推进“精干、精简、精细”改革要求，加快落实“六化转型”部署。优化组织机构，由项目精细化管理向全面精细化管理转变；按照“改”的原则，研究推进三级公司工程指挥部管理模式改革，打通穿透式管理“中梗阻”；落实“转”的行动，坚定桥梁专业核心定位，聚焦桥梁产业未来发展市场，持续推进转型升级。四是紧盯年度目标，在精细化管理上抓落实。全面落实“三个穿透”，强化后台管理导向，要强化制度执行；全面落实减亏增效，强化亏损治理，坚持“从严从实”主基调；全面盘活存量资产，以“认真、较真”精神管好大型机械设备；全力压降“三金”规模，持续落实“三个紧盯”过程督导；全力提升供应链水平，加快打造现代化供应链管理体系。五是确保平稳运行，在防范化解风险上抓落实。必须确保本质安全，做好上半年安全巡查整改工作，以整改为抓手，以点带面；必须依法合规经营，落实中国铁建“六不揽”“七严禁”要求；持续抓好稳定、保密工作；防控财经风险，确保企业资金链安全；化解存量投资项目风险，做到风险不化解、人员不调整。六是激发战斗合力，在加强党的建设上抓落实。要深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，驻队党代表工作要持续走深走实；加强干部人才队伍建设，做好工程硕博士联合培养；持续丰富文化内涵，推进“五型”总部、“五型”干部建设，打破部门壁垒，建立首问责任制，营造“一家人、一条心、一个目标、一起想、一起干”的企业文化氛围。

周冠南主持会议

周冠南在会议总结中强调，一是坚定发展信心，凝聚改革共识，强化企业发展核心动能。要持续推进两级“五型”总部建设，高效发挥总部管服效能；要持续强化三级公司建设，培育主责主业和核心业务；要持续聚焦项目管理提升，落实精细化管理；要持续完善桥梁产业链条，增强专业发展核心竞争力；要聚焦科技创新，强化自主创新研发，打造原创技术策源地；要坚持“精干、精简、精细”工作要求，周密部署、严格落实。二是锚定目标任务，狠抓工作落实，全力确保年度指标达成。要始终坚持经营龙头地位，聚焦重点投资领域，实施“海外优先”战略，紧抓技术创新关键，集中力量推动项目落地；要提高施工组织效率，强化项目全过程管控，深入开展“治本攻坚三年行动”，提升精细化管理水平；要严格落实项目精细化管理，深入推进“三金”压控、亏损治理，抓细抓实经济运行分析，强化资金管理。三是强化风险防范，紧抓风险化解，筑牢高质量发展屏障。要健全风险防范管控机制，开展风险隐患排查，抓好重点领域风险化解，强化敏感领域风险防范，维护安全和谐稳定大局。

陈培荣讲话

陈培荣在财经工作报告中深入剖析了上半年经济运行情况和存在的问题，并对下一步工作作出要求：一要全面落实精细化管理，抓好培训工作、试点工作、“三令五申”工作和“补短板”工作；二要持续强化资金管理，加快资金回笼，充分盘活受限资金，建好、用好司库体系；三要进一步发挥三个“紧盯”的攻坚力度，加大清收清欠；四要持续抓好企业账款清理工作；五要做好风险防范化解工作，加强“三个边界”管控，严格财务承受能力管控，防范境外各类风险，防范会计信息质量风险；六要扎实开展经济运行分析，提升分析的质量和结果应用，把握经济运行走势，提升解决问题能力。

李国强讲话

李国强针对下半年经营工作进行部署安排，他指出，一是抓住重点，全力推进高质量经营。深化经营布局，打造精干高效的经营体系；完善考核机制，引领高质量经营理念落地；坚持桥梁主业，巩固传统市场；加强央企客户对接，拓展央企市场；拓展新兴业务，发展战新产业新赛道；以精细化管理，打造核心竞争力；坚持两场联动，做好滚动发展；强化经营队伍，确保人员精干。二是转变工作思路，落实高质量投资经营发展理念。优化投资方向，开展高质量投资经营；高度重视，做好巡视、审计问题的整改并防范化解风险；全面清点，做好存量资产盘活。三是多措并举，深入推进“海外优先”战略。借助桥梁产业优势壮大海外市场；借助已有优势深化各项工作；自主经营和合作经营“双轮”驱动。

期间，经营计划部、财务资金部、经济管理部分别对上半年经营情况、“三金”管控情况、项目精细化管理暨亏损治理及经营相关办法进行分析解读；设计研究院围绕“协同创造价值”主题作汇报；2家经营工作先进单位作经验交流；6家省市分公司作表态发言。

会议采用“现场+视频”形式召开，设1个主会场和76个视频分会场。中国铁建大桥局领导班子成员、二级咨询、总部部门副职及以上人员、各子分公司、省市分公司、直属项目、驻津单位主管领导等在主会场参会；其他外部董事、各子分公司、省市分公司、直属项目领导班子成员，部门负责人及以上人员在视频分会场参会。