当地时间8月10日上午，山东电建三公司党委书记、董事长赵启明到阿联酋哈斯彦海水淡化EPC项目检查指导工作，公司党委委员、副总经理孔令峰陪同检查。

抵达项目后，赵启明深入一线视察现场，重点检查了DAF、DMPF基础及海洋工程等区域，详细了解了水罐、GIS基础、RO电控楼等区域建设进展、安全管理、质量控制等方面情况，并就项目当前遇到的问题提出建设性意见和建议。赵启明指出，要坚决做好现场安全、组织及技术措施，严格把关实施方案，杜绝各类违章现象发生；目前阿联酋处于夏季施工期，现场白天气温高、晚上湿度大，要强化安全意识，确保人员及设备安全；要统筹策划、多方协调，严控工程进度、严保工程质量，全力确保项目节点如期实现，满足业主需求，树立品牌形象。

随后，赵启明在项目部会议室组织召开项目检查交流会，项目班子、各部门专业负责人参加会议。会上，赵启明听取了项目执行团队从工程概况、项目进展、安全管理、质量技术管理、经营管理、物资管理、财务管理、党建及精神文明建设等方面的工作汇报，对项目全体员工在高温天气奋战一线的刻苦精神给予赞扬，对项目当前执行情况表示肯定，并指出公司作为全球最大海水淡化EPC承包商，不仅要在项目合同总量上引领，更要实现全环节施工工艺流程、工程质量的引领，全面提升公司国际化管理水平。针对项目后续重点工作，赵启明提出以下五点要求：

一是确保项目高质量履约，提升公司国际化品牌形象。履约成效是公司国际化提升的重要标志，是推进项目高质量发展的重要举措。在项目工期、质量、工艺等方面要真抓实干，不断总结各方管理经验，形成共促优质履约的强大合力，通过项目高质量履约，助推公司高质量拓展海外优质市场，实现现场创优和市场营销“两场互动”的良性循环。

二是强化安全意识，确保工程质量可控在控。要牢固树立安全生产意识，压紧压实安全生产防线，不断加强施工安全管理，落实安全责任和措施，坚决遏制各类事故发生。在安全前提下，狠抓质量工艺，将项目质量管理整体层层分解，实现“全员、全过程、全方位”的质量管理。公司上下形成内外联动，充分发挥总部各项职能作用，更好服务助力海外工程高质量发展。

三是提高智慧经营水平。要持续增强各类风险识别能力，充分发挥团队力量，凝聚项目经营智慧。项目智慧经营是行业管理的必然趋势，在项目施工管理全过程中要做好资料收集，实现项目现场的实时分析、智慧分析，有效提高管理质量与效率，改变传统施工方式，促进施工管理转型升级。

四是注重人才培养。要加强人才队伍建设，发挥公司“传、帮、带”优良传统，努力培养一批主动担当、善于创新、敢于负责的人才团队，通过公司各项业务平台，引导员工做好职业发展规划，激发员工潜能，实现自我价值。

五是加强廉政建设。要知敬畏、存戒惧、守底线，廉洁自律、依法合规，立足岗位、履职尽责，坚决反对任何形式的腐败现象和不正之风，对各种违犯党的纪律的行为坚决查处、绝不姑息，切实维护党规党纪的严肃性和权威性。

期间，赵启明与业主ACWA Power公司项目CEO Mr. Abdulaziz Al Mahdi进行会谈，双方就项目当前施工进展、工艺质量、人员管理及未来项目合作意向等方面进行深入交流并达成共识。