8月11日，中铁九局大连分公司召开2024年中期经济运行分析会暨年中工作会议。学习宣贯党的二十届三中全会精神、集团公司全面振兴三年行动推进会暨2024年中期经济运行分析会精神，总结2024年上半年各项工作完成情况、部署2024年下半年各系统工作，动员广大干部员工，统一思想、凝心聚力、迅速行动，全力以赴完成年度各项目标任务。

会前，公司党委书记许光南以《以二十届三中全会精神，引领企业高质量发展》为题，解读了党的二十届三中全会精神。围绕《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中关于国资国企改革的相关论述以及股份公司、中铁九局近期重要会议精神、重大部署，结合公司实际，要求公司全体员工要认真学习全会精神，以钉钉子精神抓好改革落实，持续艰苦奋斗，为中铁九局开创全面振兴新局面贡献力量。

公司班子成员、总部副职及以上人员，国内外各单位主要负责人参加会议。会议由公司总经济师矫永岩主持。

会上，公司财务部、商务管理部、国内经营开发中心、海外经营开发中心、工程管理部、物资设备部、技术中心、人力资源部、合规发展部作了中期经济运行分析汇报。公司总经济师矫永岩、总会计师薛威、总工程师高岩、副总经理孙业军、副总经理赵佳、副总经理尹子涛分别就各自分管的系统工作进行总结部署。

公司总经理杨福刚与部分项目代表签订双清责任状。

收尾项目部、东南区域项目部签订责任状

通化外迁项目部、长春房建项目部签订责任状

杨福刚传达了集团公司半年会议精神，在系统总结分析上半年经济运行情况的基础上，分析存在的问题，围绕全年任务目标，统筹谋划下半年重点工作，要求做好以下八个方面：

一是坚定稳发展信心，确保三年行动举措见成效。把专业主业做强，认真落实既定任务，坚定奋斗者为本，树立凭业绩说话价值导向。

二是采取超常规举措，推动市场经营取得新突破。优化产业结构，突出竞争优势，提升经营意识，坚持生产经营一体化。

三是加强前后台协同，推动项目履约标准再提升。项目铁三角履行终身责任，机关项目团结协作，坚守安全底线、筑牢质量防线。

四是严格大商务管理，推动降本增效举措真落地。着力实现全过程、全要素成本管控，健全可量化、可考核、可评价的指标体系，向管理要价值。

五是“财商法采”融合，确保企业供应链运转稳定。优化物资集采资金保障和清算机制、完善采购分包管理策划、做好供应链管理合规风险的防范和化解，提升供应链全链条的运转效率和效益。

六是激活发展内驱力，推动企业改革行动再深化。持续深化机构改革、提升总部“放管服”水平、优化项目承包管理机制，以管理提升应对挑战。

七是建设高水平队伍，保证企业发展能行稳致远。搭建人才学习平台，提升取证意识，关注关键人员，助力经营要素建设。

八是树立大安全理念，推动风险防御能力再提升。各项目紧盯重点领域、重点环节，排查整治各类风险隐患，做到及时识别、及时处置、及时止损。

许光南传达了集团公司半年会议精神，回顾了上半年主要工作情况，分析总结了企业面临的形势和任务，对接下来一段时期的工作作出部署，并指出下半年工作努力方向：

一是看清形势、坚定信心，始终保持高昂斗志。锚定目标、团结奋进，坚持底线原则不动摇，绝不“乐在当下、苦在未来”；坚持拼搏奋进不动摇，全体员工应脚踏实地、稳步向前；坚持差异发展不动摇，矢志不渝地写好“矿山矿建”和“做强海外”这“两篇文章”。

二是加强沟通、精准经营，持续维护核心客户。始终把经营开发工作作为第一要务，进一步发挥公司和区域团队的经验优势，秉持着经营为先、客户至上的原则，不断提升客户的满意度。总部后台要主动担当、争取利益，全力支持经营开发工作。

三是服务基层、提升管理，坚决打通堵点痛点。要始终坚持“一切工作到项目”，迎难而上、实事求是，通过强化项目管理能力、不折不扣执行集团公司“九条禁令”、将事后问责关口前移、提升后台服务质量等举措，真正能够汇聚起振兴企业的强大合力。

四是锁定目标、明确责任，多措并举提升效益。守住新签合同不亏损这条底线；在建项目要定期研究部署，丰富创效减亏的方法手段；收尾项目要下大力气清理收尾债权，持续推动落实清收任务；各系统要推进管理端提效降本，提升系统合力和管理效率。

五是团结协作、全面节约，不断改进工作作风。全员树立过紧日子思想，提升“低能耗运行”的能力；深入推进勤俭办企，压减各项非生产支出。党员干部要以身作则、率先垂范，迅速转变作风，坚持“就餐从简、住宿从简、出行从简”，推动形成以上率下效应。