8月12日，中国能建东电一公司召开2024年半年工作会暨经济活动分析会，深刻领会党的二十大、二十届三中全会精神，深化落实中国能建半年工作会精神和工作部署，全面总结公司上半年总体工作开展情况，系统把握推进公司高质量奋进发展的主要节点和实施路径，统筹部署下半年重点工作，号召全体干部职工进一步实干担当，勇挑重担，凝心聚力，共谋发展，确保年度各项目标任务全面完成，携手谱写公司高质量奋进发展新篇章。

公司党委书记、董事长张学华出席会议并讲话，党委副书记、工会主席杨宗林主持会议。

会上，公司党委副书记、副董事长侯金山传达了中国能建半年工作会和电建企业2024年上半年经济活动分析会暨“四大转型”工作推进会精神；总经理、党委副书记张明通报了公司上半年生产经营情况；党委委员、纪委书记张军义对违规经营责任追究情况与会进行通报。

会议指出，上半年，面对错综复杂的内外部环境和艰巨的改革发展任务，公司上下深入学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决落实中国能建各项工作要求，抢抓发展机遇、加快转型升级，紧紧围绕高质量发展和价值创造，多措并举扎实有序推动各项工作取得新成效，公司整体呈现出向上发展态势。

会议强调，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标的关键一年，更是公司实现转型升级奋进发展和实现盈亏平衡的攻坚之年，全体干部职工要坚持价值导向、以业绩论英雄，坚持战略导向、直面困难挑战，解放思想、勇于创新，咬住目标不放松、鼓足干劲加油干，在攻坚克难中赢得发展主动。

针对下一步工作，张学华提出“五个聚焦”：一是聚焦党建领航，汇聚发展磅礴力量。要持续提升“第一议题”学习质量，全力做好公司第二次党代会精神宣贯落实，有效开展好新形势下党建群团工作，不断完善“大监督”体系建设，提升监督治理效能。二是聚焦改革创新，激发发展内生活力。要深入推进改革深化提升行动，根据公司业务发展情况，加快推动适应性组织建设，深化制度体系建设，进一步优化薪酬绩效分配模式，细化治亏脱困改革措施，求真务实确保改革质效。三是聚焦市场引领，持续加力营销公关。要坚持高端营销牵引，强化资源整合，在巩固传统能源业务基本盘的前提下，坚定不移抢抓新能源和非电市场发展机遇，加快多元化产业布局，不断实现海外核心市场的国际业务重振发展新突破。四是聚焦项目管控，提升履约创效能力。要深入落实中国能建项目管理“334”目标，狠抓项目管理“十化”落地，强化做好全过程项目成本管控和精细化履约管理，着力提升项目经营创利能力。五是聚焦基础管理，提质增效蓄势赋能。要全力落实各级领导班子“三力”建设，持续建强干部人才队伍，严守合规经营底线，严控财务资金风险，狠抓QHSE管理重点工作，不断夯实企业高质量奋进发展根基。

杨宗林就贯彻落实好会议精神提出三点要求：一是要迅速传达、层层穿透、狠抓落实，深刻理解、准确把握会议的各项工作安排，切实把公司广大干部职工的思想和行动凝聚到公司党委的决策部署上来。二是要强化责任担当，树牢大局意识和责任意识，对照年初公司全面推进高质量奋进发展的工作部署和本次会议要求，结合实际，主动作为，不断提升价值创造能力。三是要深化学习教育，把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推动公司战略转型和高质量发展紧密结合，进一步细化责任书、时间表和路线图，确保全年各项工作任务圆满完成。

会议采取现场+视频形式召开，公司领导、高管，总部各部门负责人，国际、检修分公司领导班子，各专业工程处、调试中心、试验中心、海上风电事业部负责人以及各项目部、各海外区域公司领导班子成员参加会议。