8月16日，中国能建葛洲坝一公司召开2024年半年工作会，深入学习贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，落实中国能建、葛洲坝集团半年工作会，葛洲坝集团第二次党代会部署，系统总结公司上半年工作，发布《公司2024-2030年发展思路》，研究安排下半年重点工作。会议强调，要进一步增强紧迫感、危机感、责任感和使命感，以实际行动为建设“三型四化新葛洲坝”、打造高质量发展“四新”能建作出新的贡献。公司党委书记、董事长李国建出席会议并讲话。

会议现场

会上，公司党委副书记、总经理作半年工作报告，党委委员、副总经理邓大宏主持会议并传达葛洲坝股份公司第二次党代会精神，党委委员、副总经理陆文清传达中国能建和葛洲坝股份公司2024年半年工作会精神，党委委员、副总经理刘军伟通报公司2024年上半年安质环工作总体情况，布置下半年安质环工作。

会议发布了《公司2024-2030年发展思路》，明确了“将公司打造成为水利水电行业领军者、绿色建筑领域示范者、新能源业务生力军、具备行业突出影响力的工程建设铁军”的“两者两军”发展定位，制定了 2024-2030 年“力争4年、确保5年实现市场签约站稳千亿台阶、营收达到300亿元、利润总额突破15亿元”的“三步走”战略目标，提出了水利水电业务、新能源业务、建筑业务、市政业务、综合交通业务、矿山业务六个方面的国内业务发展思路和国际全业务发展思路，以及包含全面加强适应性组织建设、全面提升市场开发质效等十个维度的发展举措和一系列与之配套的改革措施，形成了公司当前和今后一段时期发展改革管理党建的顶层设计、总思路、总蓝图。

会议指出，上半年，公司新一届领导班子任职以来，以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为根本遵循，针对公司存在的核心功能弱化及“两个过分依赖”等制约高质量发展的突出问题，不等不靠，找准问题症结，紧盯强化班子“三力”建设、加快“四大转型”、打造突出工程建设能力等核心任务，对公司发展战略进行优化调整，各项工作取得新成效，企业发展总体呈现“稳、进、新、好、融”的良好态势。下半年是抓工作、促落实、求突破的关键时期，也是奋力实现全年目标任务的决战决胜时期。公司上下要认真学习好、领会好、落实好新班子新思路，深化战略认同，保持战略定力，狠抓战略执行，系统抓好各项改革任务推进落实，全力拼市场、奋力促改革、努力提质效、聚力强党建，确保全面完成年度生产经营目标。

针对下一步工作，李国建提出六个方面的要求:

李国建讲话

01

一张蓝图绘到底，抓住战略落地这个核心任务，坚定高质量发展方向。

新班子新思路深度融入《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，顺应发展大势、凝聚公司干部职工集体智慧和意志，是公司今后一段时期的行动指南，公司上下要切实提高思想认识，把握《公司2024-2030年发展思路》的重要意义，深刻领会精神实质，确保入脑入心入行，密切联系工作实际，推动落实落地落细。

02

千方百计拓市场，抓住市场开发这个第一要务，巩固高质量发展根基。

聚焦签约再突破，确保重点项目顺利落地，实现市场滚动开发；聚焦国际再提质，坚定“走出去”的信心和决心，积极抢抓“一带一路”政策红利，推动国际业务行稳致远；聚焦市场激励、内部协同、编投标机制完善，充分激发市场开发活力；聚焦市场人员项目策划、沟通谈判、模式设计等专业能力提升，为市场开发蓄力赋能。

03

聚焦重点稳增长，抓住提质增效这个基本要素，厚植高质量发展优势。

稳增长是完成年度目标的基本前提，各单位、各部门要在“三有”上拓展增量，坚持“应收应付两手抓”，树牢“过紧日子”思想，加大扭亏治亏力度；在“三端”上持续发力，抓牢履约、抓实投资、抓严分包；在“三力”上强化担当，狠抓执行力、合力、战斗力建设。

04

解放思想提速度，抓住改革创新这个动力之源，充沛高质量发展动能。

要围绕打造突出的工程建设能力，持续深化改革创新，优化运营体系，加快四大转型，以创新为“第一动力”，绿色为“鲜明底色”，数智为“赋能平台”，融合为“基本方向”，落地一批可复制、可推广、可借鉴的标杆性项目，锻造发展新优势，着力破解制约发展的瓶颈障碍，为企业高质量发展提供强劲动能。

05

全力以赴控风险，抓住风险防范这个关键环节，筑牢高质量发展屏障。

坚持高目标导向，树牢安全意识、质量意识、精品意识，让“质量每建必优、安全争创示范”的理念内化于心、外化于行，用好现场安全管理系统，全面提升安质环管理水平；将法律服务深度融入市场开发、项目建设及收尾全过程，深化法治央企建设，筑牢风控合规管理防线。

06

双融互促强党建，抓住价值创造这个本质要求，汇聚高质量发展合力。

把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前一项重大政治任务，在思想政治引领上固本培元；积极探索党建和生产经营双融互促的有效路径，在党建价值创造上提质增效；强化正面宣传，打好舆论“主动仗”，树立好形象、讲述好故事、传递好声音、展示好品牌，在企业文化宣传上再树形象；在干部队伍建设上持续发力，为打造突出工程建设能力赋能；在党风廉政建设上久久为功，巩固风清气正良好政治生态。

公司党委副书记、总经理刘武对下半年工作提出要重点做好“五个坚持、五个全力”：坚持市场为先，全力稳固发展基本盘；坚持优质履约，全力夯实发展基本功；坚持改革创新，全力塑强发展加速器；坚持管理赋能，全力激发发展动力源；坚持风险防控，全力织密发展安全网，确保全年各项工作务期必成。

刘武讲话

会议以现场+视频形式召开。公司领导、高管、市场总监，外部董监事、本部各部门，子分公司、项目公司、项目部，各区域市场开发部及相关人员，共计约630人参会。

《公司2024-2030年发展思路》延展阅读

从做强做优公司本部、打造第二本部、深化子分公司专业化建设三个方面布局，全面加强适应性组织建设。

从优化市场业务布局、优化市场开发体系、优化市场开发方式、优化市场编投标机制、强化市场风险管理、提升资质与资信水平六个方面着手，全面提升市场开发质效。

从加强项目管控、推行项目集群管理、提升项目管理团队能力、发挥专业子分公司专业支撑作用、发挥供应商支撑作用、发挥安全质量环保保障作用、加强全过程成本管控七个方面发力，全面夯实在建管理基础。

从国别市场深耕发展、加强国际“三化”建设、强化国际风险管控三个方面着手，全面推动国际业务优先优质协同发展。

从优化人才结构、加强“三力”建设、优化激励约束机制三个方面推进，全面激发人才发展活力。

从加强投资管理体系建设、推进投资业务结构绿色转型、增强投资创效和风险防控能力、提升可持续投资能力四个方面发力，全面优化投资管理。

从加强财务体系建设、加强全面预算管理、提升资金管理效益、提升资产运营质效、强化财务风险管理五个方面发力，全面强化财务管理。

从加强关键核心技术攻关、构建科研与技术联动机制、加快推进产技深度融合、推进智能绿色研究、提升公司工程装备实力五个方面着手，全面提升科技创新水平。

从推动公司全面数字化转型、加强智慧化场景运用、推动数据价值化建设三个方面发力，全面抓好数字智慧建设。

从建设“大安全”“大风控”“大监督”三大体系，全面锻造风险防控能力。

从发挥党建凝心聚力作用、强化全面从严治党两个方面，全面加强党的领导和党的建设。