为贯彻集团“一手册、一方案、六意见”，落实局项目管理大会及公司年中工作会议精神，深化“法人管项目”体制建设，8月16日，公司召开马来西亚Pavilion Square项目策划会，进一步抓实项目一体化策划编制，提升编制时效和质量，强化项目管理责任体系建设，确保项目履约目标有效实现。公司党委副书记、工会主席刘小莹、总经济师曹玉章、总会计师孟令波、总工程师田伟、副总经理魏建勋通过现场和视频方式参加会议，会议由魏建勋主持。

马来西亚公司主会场

公司总部分会场

会上，马来西亚公司副总经理黄禕栋对项目情况进行介绍；马来西亚公司副总工傅先珺从项目概况、项目生产、技术质量、商务管理、团队建设等方面对项目策划进行介绍；公司总部工程管理部等12个相关部门负责人根据体系管理要求对项目策划提出指导意见，各体系领导对项目策划内容进行了点评和指导。

刘小莹提出，要提升政治站位，加强项目群团工作策划，完善项目组织建设，注重围绕项目重大节点开展宣传，提升宣传工作效能和项目品牌影响力，强化职工关爱工作，丰富职工文体活动；建设科学合理的项目人才队伍，打造薪酬包干示范项目，高质量凝聚发展合力。

曹玉章提出，要锚定目标，做好盈利点、风险点和亏损点“三点分析”，项目“铁三角”要把握好策划契机，深入挖掘创效点，要做好“永临结合”，投标报价、目标管理和过程成本分析的数据差异不能过大，注重分供采购合规，提升创效价值。

孟令波提出，要进一步夯实项目各项策划方案，将各项策划深度融入资金策划中，提升资金策划颗粒度与准确性，健全项目全流程现金流管控，建立项目资金有偿使用机制，将现金流管控任务分解到各个体系，确保所有投入皆有产出，所有收款皆含利润。

田伟从外部关系、内部管理、资源配置三方面提出项目策划管理要点，要重点推动价值工程创效，与监理和设计顾问形成有效对接，提升项目的审批和验收效率，细化项目工期管理，加强首次资源配置力度，在项目前期以现场进度和质量赢得业主信任，争取更多的合同份额。

魏建勋强调，要不断提升项目策划引领能力，优化项目资源配置，进一步压缩土建施工周期，推动平面管理精细化管控达到“厘米级”标准，保障项目文明施工，符合标准化CI形象规范，确保项目实现价值创造和完美履约，打造标杆工程。并从三个方面作会议总结：一是要提高政治站位，充分认识项目策划工作对项目高质量履约的基础性作用，力争将该项目打造成为全局海外样板；二是要落实具体行动，确保将策划内容执行到位，以策划带动项目资源适时配置、施工有序推进；三是要选树推广典型，各层级持续加强过程督导，营造重策划、重履约、重总结的良好氛围，以Pavilion Square项目为例做好经验总结，为后续开工项目提供支撑。

会议以“现场+视频”方式进行，公司总部各体系负责人，马来西亚公司及Pavilion Square项目相关人员共计50人参加会议。

Pavilion Square项目

项目效果图

项目位于吉隆坡核心商圈，比邻双子塔及标志塔，与新CBD仅1.3公里，地理位置优越，该项目包括一栋26层办公楼，建筑高度163米，一栋68层公寓楼，建筑高度307.05米，建筑面积约24万平方米，未来将与柏威年购物广场联通，成为集高端商业，住宅，办公为一体的综合体。项目建成后将成为马来西亚公司在本地区高端房建领域及超高层领域的新作品，也是对高端客户二次经营力作。