在近日召开的中国能建2024年半年工作会上，5家骨干子企业围绕“高质量发展”“深化改革”“加快‘四大转型’与发展新质生产力”等主题作交流发言。中国能建微信陆续刊发5家企业的经验做法，供大家学习借鉴、对标提升。

让我们一起看中国能建西北院如何聚焦价值创造，加快“四大转型”，全力推动企业高质量发展。

2024年上半年

中国能建西北院聚焦价值创造

加快“四大转型”

全力推动企业高质量发展

实现新签合同332.32亿元

营业收入81.04亿元

利润总额4亿元

实现时间过半、任务过半

01

紧扣市场主线

优化布局稳增长

1

巩固传统业务市场

利用地处西北的区位市场优势，发挥多年积淀的技术优势、EPC项目管理优势，签约商洛二期等传统煤电项目156亿元、±800千伏陕豫特高压直流等超（特）高压电网项目5.67亿元；依托“沙戈荒”风电光伏基地建设，签约国家重点项目中煤哈密800兆瓦风电＋200兆瓦光伏多能互补等新能源项目67.4亿元。

2

打造新业务增长极

全面总结“十一五”至“十三五”光热发电技术经验，优化设计400余项，开展世界最大“光（热）储”一体化基地中能建哈密150兆瓦光热等21个2400兆瓦光热发电项目，同时推动自主研发的国家能源局首（台）套设备大开口槽式集热器用于工程实践；围绕压气储能开展技术攻关，有序推进全球首台（套）300兆瓦级人工硐室压气储能项目酒泉电站，在甘肃、青海等地积极开发600兆瓦级压储项目；拓展电化学储能业务，签约全国最大构网型独立储能项目新疆克州储能电站等6个项目25亿元；发挥投资牵引作用，获取当雄等550兆瓦新能源指标，拉动总承包项目15.8亿元，平利光伏等2个项目投运，英吉沙光伏等4个项目有序推进。

3

积极拓展业务领域

以市场为导向，成立海上风电事业部，着力开发海风海光项目；做大抽水蓄能业务，签约宁夏“十四五”重点项目中宁抽蓄电站；聚力“环境治理＋”业务，签约国内最大的内蒙达拉特光伏治沙项目；开拓市政管网业务，签约“引汉济渭”重大民生工程灞河水厂输配管线项目；进军地基检测与处理业务，成立检测公司与基础施工公司。

4

持续加强属地经营

在海外延伸经营触角，增设突尼斯、南非等分支机构，中标沙特阿拉伯PIF4光伏、巴基斯坦电压等级最高的765千伏伊斯兰堡西变电站等总承包项目86亿元；在国内强化战略支点，新疆、内蒙、青海、西藏四大分公司全部运营，带动签约81.5亿元。

02

扭住项目关键

强化管理提质效

1

强化公司、分公司、项目部“三级”管控

上半年新修订公司级制度8项，修编分公司级制度42项，发布项目部级制度38项，进一步明晰责任边界、规范过程管理，确保每个项目、每个关键流程有章可循、可控在控。

2

推进项目结算清欠

开展“结算清欠年”活动，定期组织结算专题会，加快已完工项目尤其是陈年老账的结算收费工作，确保颗粒归仓。上半年完成8个总承包项目合同结算，累计收费6.72亿元。

3

加强项目施工分包和供应商管理

严禁挂靠、转包和违法违规分包，持续开展专项整治，优化和规范采购流程，以“合作共赢”理念，管好用好各类分包商，促进共同发展。

4

加强集团内部兄弟单位协同经营

牢固树立“能建一盘棋”思想，发挥集团产业链优势，强强联合、优势互补，上半年完成协同经营采购40项31.8亿元，确保集团利益最大化。

03

突出党建引领

文化赋能促发展

1

强化班子“三力”建设

开办为期三个月企业大学高管研修班，诚邀20余位知名专家授课，联合驻陕央企、省属国企等数十家合作伙伴共同研学提升，以知识共享强化战略协同。

2

规范项目部基层党建工作

发布《项目党建工作手册》，从组织设置、主要职责、工作要求、联学联建、主题活动、党风廉政、宣传文化等7个维度强化项目基层党建，全力打造“体系建设标准化、品牌形象规范化、干部作风军事化”的战斗堡垒，全面提升项目履约和创新创效能力。

3

以协同“大党建”推动项目管理大提升

与项目各参建方成立联合党支部，将“第一议题”学习、安全生产教育、现场工程调度作为工作例会固定主题，同研究、同部署、同落实、同检查，以党建协同推进生产协同。以榆横热电项目为标杆，与业主方联合建成党建教育示范基地，得到地方政府、业主方高度肯定，为后续市场二次开发奠定坚实基础。

中国能建西北院将认真落实党的二十届三中全会精神，大力践行《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略，在集团正确领导下，守牢主阵地，扩大增长极，开辟新战场，全力开拓市场，坚守安全底线。我们有决心、有信心全面完成年度各项目标任务，为高质量发展“四新”能建作出新的贡献！