近日，海外分公司召开2024年上半年生产经营工作会议。

会议深入学习党的二十届三中全会精神，贯彻落实中交集团和中交路建2024年上半年生产经营工作会议精神，总结公司上半年生产运营情况，分析当前形势和问题，安排部署下半年重点任务。中交路建副总经理侯耀出席会议并讲话，公司党委书记、负责人周先念出席并讲话，党委副书记、总经理侯学军作工作报告。

侯耀对海外分公司上半年取得的成绩给予肯定，对当前海外面临的形势进行了分析，并对下一步工作提出六点要求：一要强化协同意识，各子（分）公司要充分发挥优势，互相支持、联帆出海；二要坚持目标导向，合理分解工作任务目标，强化压力传导；三要践行海外优先，全面构建支持政策体系，重点向海外一线倾斜；四要培育优质队伍，鼓励国内优质资源走出去，全面搭建合作共赢机制；五要推行属地管理，实现施工资源、管理人员、管理模式的属地化，制定好属地化管理考核指标；六要守住安全底线，统筹抓好安全生产和社会安全，深入推进“打通安全生产最后一公里”，为公司高质量发展保驾护航。

周先念在讲话中指出，公司上下要统一思想，明确举措，全面完成高质量发展提升年目标任务。一要树牢危机意识，找准自身位置，强化对标提升，不断增强项目管控能力、属地管理能力和上下协同能力；二要发挥统筹职能，深入落实海外“1+N”经营模式，利用好托管项目、托管国别（地区）管理，加快推动三级公司走出去；三要推动业务转型，在新业态突破、新模式探索等方面加快转型，建立转型升级的保障措施，深度挖掘海外增量业务，实现质的有效提升和量的稳步增长；四是强化区域管理，配强区域人员，做好资源统筹，加强区域内国别经营策略研究，提升属地化水平，多措并举提升核心竞争力。

侯学军作了《锚定年度目标 推动业务转型 以深化改革保障海外高质量发展》工作报告，对下半年工作提出要求：一要优化市场开发体系，完善市场布局，紧盯重大项目，全力推动业务转型再上新台阶；二要提升优质履约能力，优化海外经营模式，加强精细化、区域化管理，大力推进属地化工作，发挥科技创新支撑作用，实现“以现场保市场、拓市场”；三要做好风险防范工作，提升法律合规意识，强化境外资金管理，树牢安全底线红线，确保各项工作平稳可控；四要深入落实执行力建设专项行动，打造务实、高效、执行力强的管理体系，强化考核结果运用，确保各项工作扎实推进；五要做好深化改革工作，深入落实集团“公司国际化”深化改革方案，持续引导三级公司走出去，推动海外业务规模发展；六要不断强化党建引领，持续加强政治建设，扎实推进人才强企，不断增强发展动能。

会议采取“现场+视频”方式召开。公司领导班子成员，各涉及海外业务的单位分管领导，总部部门正副职在主会场参会；各区域管理中心、各项目部门副职以上人员在视频分会场参会。