中铁资源香港公司：强化经济活动分析助力企业提质增效
近年来，中铁资源香港公司坚持把经济活动分析作为加强企业过程管控的重要抓手，“透视”企业经济运行真实状况，从分析、总结、改进等环节综合施策，企业管理水平和创效能力不断提升。
推动经济活动分析工作标准化。加强制度建设，制定了《经济活动分析管理办法》，不断优化成本管理体系机制，形成主要领导亲自组织，分管领导具体负责，并建立销售状况分析、财务状况分析、财税管理分析、管理要素分析、合规管理分析等分析模型的工作格局。以业务部门基础台账与财务账面实际成本为依托，整合制定经济活动分析数据基础表，为实时掌握企业经济运行情况提供了详细的“晴雨表”和精准的“风向标”。
推动经济活动分析工作精细化。坚持策划先行，以中铁资源下达的年度预算指标为准线，每年初根据企业形势，明确管理目标，确定企业效益管理的重难点、关键点和薄弱点，制定针对性措施。坚持过程管控，动态建立营业收入、净利润、经营性现金流、两金余额、管理费用等台账，每季度对未能达到预期指标的项目进行定期纠偏，确保企业各项指标规范运行。坚持举一反三，持续改进完善管控机制，召开专题分析会议，分析责任目标与实际目标的差异情况，查找管理过程中的不足，及时总
推进经济活动分析工作常态化。在经济活动分析工作中，坚持做到组织到位、实施到位、配合到位。成立经济活动分析工作领导小组，建立了财务部牵头为“基本点”，相关业务部门协同为“平行线”的联动工作机制，制定了具体工作职能职责清单。以经济活动分析的结论为主要依据，注重贸易筹划、资金管理、财税管理、属地化合规管理、后勤保障等方面的优化，重点关注纠偏前后各项成本支出对比，认真做好增收创效的“加法”和成本内控的“减法”，堵塞跑冒滴漏，防止效益流失。
通过坚持推行、持续完善经济活动分析，企业管理水平和创效能力得到较好提升。经营生产能力不断提升，公司实现商业实质化运营开局圆满成功，超额完成中铁资源下达的各项指标任务；成本管控水平不断提升，在贸易业务审单、物流、检测等环节上压降费用，开展资金定存、贷款降息谈判等活动，节约相关各类费用上百万美元；财税管理水平不断提升，定期开展税务“健康体检”，主动向香港税务局就离岸股息利息收入免税申请“事先裁定”并顺利获得通过，公司获得离岸股息利息收入5年免检待遇。
