近几年来，随着国内光伏发电项目的快速发展，光伏EPC项目总承包模式得到了越来越广泛的应用。在建设工商分布式光伏电站时，EPC（Engineering, Procurement, Construction，也就是说，设计、采购和施工）模式已经成为一种常见的项目交付方式。EPC模式的优点是简化了项目管理，降低了沟通协调的复杂性，提高了项目的整体效率。同时，EPC企业可以利用其经验和专业知识，保证工程质量和安全，这无疑为业主节省了时间和资源。

在光伏电站项目中，EPC模式可以进一步细分为“大E”和“小E”两种模式。大EPC和小EPC总承包模式在服务内容、流程、成本和交付时间上存在显著差异，各有不同的特点和适用范围。以下将详细说明这两个术语的含义及其在光伏EPC项目中的具体应用。

定义和概述

大E(大总包)：是指承包商承担整个工商分布式光伏工程的设计、采购、施工、调试、并网、竣工验收等全过程服务，通常需要为项目提供预付款，总承包商需要具有较强的综合实力和资源整合能力。

小E(小总包)：是指承包商只承担施工安装、辅助材料采购等屋顶分布式光伏工程的部分环节或服务，以确保各工作环节的专业性和质量。业主可以根据实际需要选择不同的承包商来完成具体的工作。

大E和小E的模式对比

项目规模:大EPC模式的优势在于可以实现项目的统一管理。总承包商负责项目的总体规划和调度，各分包商在总承包商的协调下工作，有助于保持项目的一致性和效率，通常适用于大型分布式光伏电站项目。业主通常只需与总承包商签订合同，简化项目管理流程，降低业主管理难度和风险。

小型EPC模式更注重项目的分段管理和竞争，通常适用于中小型分布式光伏电站项目。业主可根据项目需要灵活选择承包商，各承包商之间形成竞争关系。在降低项目成本、提高投资回报的同时，其灵活性和专业性可以满足业主的多样化需求。

服务流程：在服务流程中，大型EPC需要全面管理投资者和施工方的实施情况，整合各种资源，实现资源的优化配置。同时，它还承担了更大的责任范围，以确保整个项目的进度和质量。最后，它需要交付一个完整的光伏电站，可以正常使用。在服务过程中，小型EPC只关注施工和材料采购，而不能保证整个项目的进度和质量。整个光伏电站的验收不需要负责。

管理效率：大型EPC模式总承包商负责管理和控制整个项目的进度、成本、质量和安全，并需要与业主、供应商、施工单位等利益相关者进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。由于项目分为多个部分，不同承包商需要进行充分的沟通和协调，以确保各工作环节之间的联系和合作。这就要求承包商具有较强的项目管理能力和沟通能力，以确保项目的顺利进行。

交付时间：由于服务包括研究、投资意向和规划、规划管理等，大型EPC的交付时间明显较小；小型EPC只涉及施工和材料采购，交付时间相对较短。

综上所述，业主在选择大EPC或小EPC模式时，需要考虑项目规模、业主管理能力、风险承受能力等因素。此外，随着信息技术和智能技术的不断进步，光伏EPC总承包模式将更加注重项目管理的智能化，通过引入先进的项目管理软件和智能监控系统，提高项目管理的效率和准确性。