科技发展日新月异，数字经济如火如荼。建筑行业，这一传统领域，正站在转型升级的十字路口，面临着提高生产力、改进生产关系的双重挑战。如何在宏观的大势中，寻找微观的机会，技术创新被普遍认为是捕捉新质生产力与推动高质量发展的重要抓手，而数智化升级，又被普遍证明是技术创新的必然选择。

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数字化转型升级背景

中国十九冶是一家拥有58年历史，为冶金建设而生的传统建筑央企。经过几代十九冶人前后数次创业，今天的中国十九冶拥有以冶金工程、建筑工程、市政公用工程、公路工程施工总承包为核心的“四特八甲”资质，是国家高新技术企业。

随着公司业务规模的急速增长、产业链条的不断延伸，经营管理也面临着项目类型复杂、精细化管理难度大、协同难度大等问题，而传统系统普遍存在数据孤岛与应用孤岛、系统间协同质量不高等瓶颈，无法实现企业综合数据分析，以支持高效创新的需求，已满足不了企业新时代快速发展的需要。

为了支撑公司核心业务的高质量、高效率运转，2019年公司从关系企业生死存亡的战略高度，拉开了企业数智化全面升级的帷幕。

中国十九冶紧跟“数字中国”建设布局，深入落实国企改革行动要求，践行“数字五矿”决策部署，做深做实中冶集团基础管理提升三年行动，确定了“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的数字化顶层设计，全力推进数字化转型，选择能满足企业快速响应业务变革的创新平台，打破数据孤岛，强化技术支撑，整合数据生产价值，创新商业模式，开启高技术高质量发展新纪元。

中国十九冶数字化企业大脑

通过打造契合工程建设行业特点的项目综合管理业财一体化信息系统，实现了工程项目业财一体化数字管控，构建起了工程项目全生命周期价值管理体系；突破了建筑施工行业业财一体通道瓶颈，全面实现生产经营数据互联互通；用大数据、物联网，5G通信、云计算、BIM、数字孪生等技术积极实践智能建造，全力打造稳固的数字底座和延伸的数字触角。目前正在全力整合数据生产要素，提升数字决策水平，持续打造“数字化、智能化、绿色化”新型建筑企业，奠定数据资产入表基础，提升企业在行业中的核心竞争力。

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数智升级 打造企业新质生产力

中国十九冶数字化整体规划以数字化底座为基础，以生产建造数字化、项目管控数字化、企业运营数字化为标志，以数据与应用融合一体为支撑，“三位一体”构建全面统一的数字化企业大脑，实现决策支撑可视化、经营分析实时化、综合监管闭环，支撑决策层对态势的智能化分析。

中国十九冶数字化管理体系架构图

从信息化到数字化，中国十九冶的数字化转型升级主要通过数字化架构设计、指标体系搭建、数据模型创新、数据服务能力、业务需求快速响应五个方面来开展。

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数据架构与组织架构深度融合

将业务管理体系、数据运营体系和数字技术体系与企业的数智化架构平台统筹考虑，深度融合，构建了包含一把手、决策层、职能管理层以及项目层的4层数据架构体系，确保数智化转型工作与公司整体发展方向一致，服务并服从于公司的经营管理实际。

数据架构与组织架构深度融合

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深度挖掘数据价值

针对三级经营主体构建了三大指标体系，通过数据中台能力，实现数据的采存管算用五个方面，结合五矿数据字典、中冶集团数字化建设要求与公司自身数据标准，实现数据的全面治理与数据资产沉淀。

通过指标体系的建立，并把关联性指标建立出管理模型，用模型驱动管理能力提升，实现建筑企业的设计、投资、融资、施工、采购、运营等全生命周期进行数智化管理。在此过程中，结合管理场景分析数据体征，提炼数据指标，通过管理模型再反哺业务管理场景，形成业务与数据相互之间的良性驱动。

业务与数据相互驱动

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“九种状态、八个转换”全生命周期链式管理

基于工程建设与施工管理的核心，建立基于项目建设的“九种状态、八个转换”管控的全生命周期链式管理模型。通过这个模型，实现项目从跟踪拜访、项目投标、项目中标、中标签约、项目策划、投入资源、形成产值、计量确权、结算收入、回款分配九种状态，以及这九种状态之间的八个转换全过程可视可管、风险预警、态势监测和督办整改闭环。

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数据模型效果

突破业财一体通道瓶颈，全面实现经营数据互联互通，在建项目全方位实现数字化管控，报表监控效率大大提升；通过打造坚实的数字化底座，从而构成了中国十九冶的全景数字化运营平台，提升数据访问性能，以数据驱动运营和决策改善。实践证明，“九种状态、八个转换” 的全生命周期链式管理模型对工程项目建设具有PDCA风险闭环管控的效果，有效驱动项目管理和企业管理水平的大幅提升。

PDCA风险闭环管控能力

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数字化底座架构赋能业务敏捷、精细管理

中国十九冶数字化底座建设主要依托敏捷高效的技术平台进行构筑，利用底座基础能力、数据中台能力、信创适配能力和低代码开发能力支持应用层建设，结合数据和应用敏捷能力，实现顶层业务运营管理的灵活创新。通过低代码/零代码敏捷响应能力，实现业务场景的快速落地，结合自身的业务特性，构建大业务、大协同、大管理格局，从而实现生产经营需求的敏捷响应。

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结束语

中国十九冶自2006年起，历经近20年的信息化发展，积累了较为深厚的技术底蕴。在新时代背景下，中国十九冶数智化建设团队，紧密围绕企业创新管理和业务发展需求，不断优化和沉淀自身的管理模型，以数智手段推动公司技术创新走深走实，力求以生产关系改善促进新质生产力发展，从而改变押注未来的底层逻辑。