为深入实施国有企业改革深化提升行动，进一步提升区域资源配置能力，优化市场布局，8月28日，中国一冶召开深圳公司与福州公司整合大会，由深圳公司托管福州公司。公司领导陈阳、王健、马建民参加会议。

中国一冶党委书记、董事长陈阳从三个方面对整合工作作出部署。

一是强化认识，提高站位，深刻认识到整合的必要性和紧迫性，切实增强发展的信心决心。此次整合是抢抓粤港澳大湾区建设机遇的必然选择，是推进公司战略规划落地的迫切需要，是实施国企改革深化提升行动的有力举措，是加强体系建设、提升基础管理的现实要求。通过对华南区域市场布局进行整合调整，能够发挥市场一体化推进优势，为公司提升大湾区市场竞争能力起到更大战略支撑作用。

二是加强协同，形成合力，牢牢把握整合的任务目标，开创两家公司发展新局面。要着力加强内部管理，确保各项工作有序衔接，善于把握改革良机，在市场开拓、项目履约、经营管理、科技创新等工作中展现新思路，推进新举措。要一以贯之抓好市场营销工作，压实营销责任目标，优化内部资源配置，提高市场竞争力和盈利能力，提升在中冶集团在粤三级机构的位次。要统筹抓好干部人才队伍建设，充分凝聚干事创业合力，尽快实现机构整合、人员结合、感情融合、工作配合，按照高质量发展目标，提振精气神，引导全体员工聚焦市场、聚焦履约、聚焦创新。

三是坚持党建引领，树牢底线思维，确保整合工作平稳有序、落实见效。要始终坚持党的全面领导，推动党建与业务同频共振、深度融合，把党的领导优势转化为企业竞争优势、发展胜势。要突出政治引领、思想引领、组织引领，确保区域市场整合保持正确方向，为推动整合奠定坚实思想和舆论基础，为深化整合提供坚强组织和人才保障。

中国一冶总经理、党委副书记王健主持会议并提出三点要求。一是凝聚共识，深刻领会公司做强做大广东和福建区域市场的信心和决心。以做大做强两个区域市场为使命，锐意进取、奋力打拼。二是理清思路，深化融合，以扎实的改革发展成效拥护公司的决策部署。调整完善管理体系，稳步推进各项整合工作；着重做好统筹协调和保障工作，确保在建项目稳定过渡、完美履约；着眼长远，通过目标引领实现共同发展。三是聚焦发展，攻坚克难，奋力开创新的辉煌业绩。充分发挥各自优势，进一步锻长板、补短板，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。

会上，中国一冶副总经理马建民宣读了整合方案及调整福州公司党组织隶属关系的通知。深圳公司和福州公司主要负责人作了表态发言。

根据整合方案，整合后的深圳公司将继续发挥粤港澳大湾区主力军作用，积极开拓福州都市圈、厦漳泉都市圈等新市场，以高端房建工程、市政公用工程、公路工程、工业建筑工程等为主责主业，承担一冶广东建设工程有限公司的孵化培育主体责任。

中国一冶总部相关职能部门负责人，深圳公司和福州公司领导班子及中层管理人员参加会议。