9月8日，中铁十局召开经济运行分析会暨大商务管理推进会。局党委书记、董事长朱卫东，总经理、党委副书记范中兵出席会议并讲话。其他领导班子成员、业务经理及高管出席会议。

朱卫东在讲话中全面总结了上半年取得的七个方面的成绩，分析了当前企业经济运行中的突出问题，要求各级领导干部要正确认识和处理当前的问题和困难，正确处理好解决矛盾与“高质量发展”的关系，做到“三个坚信”，增强破局突围的勇气和决心。他强调，要坚定不移抓市场“保口粮”，深刻认识“有活则活、无活则死”的市场信条，坚决落实“四个1+N”经营战略，用好、用活激励政策，统筹经营量与质关系，提升全体经营人员工作能力，全力以赴完成年度新签合同额目标。要坚定不移抓现场“保收入”，只有抓好现场施工生产组织，尽最大可能多出产值，强力做好“双清”工作，才能确保完成营收目标。要坚定不移抓管理“降成本”，围绕“工、料、机、大临、间接费”等五大成本管控关键因素，深化大商务管理，抓好劳务协作队伍建设和供应商队伍建设，严格压降非生产性管理费用，强化低效无效资产处置，纵深推进改革深化提升行动。要坚定不移抓内控“保安全”，牢牢守住不发生系统性风险的底线，确保资金不断链、安全生产不出事、海外风险处置平稳有序，统筹做好其他风险防范化解工作。要坚定不移以高质量党建引领企业高质量发展，各级党组织要持续加强党的领导，切实加强干部队伍建设和执行力建设，有针对性地开展大培训、常态化培训工作，锻造业务尖兵，全面提升各级领导干部团结奋斗、共渡难关的精气神，全面完成年度各项工作目标。

范中兵在讲话中强调，要坚决抓实党的政治建设，坚持正确的政治方向，涵养良好的政治生态，始终站稳人民至上的政治立场。要坚决抓基层、夯基础，全周期强化项目成本管理，充分发挥两级总部服务保障作用，高度重视项目管理团队建设。要坚决稳妥审慎化解风险，妥善处置已暴露的风险，排查梳理潜在的风险隐患，坚决做好“两拖欠”治理和安全质量管控，强化依法合规意识。要坚决提升经济运行质量，提升经营质量，抓好清欠工作，强化低效无效资产盘活，加大在建项目现金流回流力度。要坚决扛起从严治党治企政治责任，严管厚爱干部职工，加强基层作风建设，推动全面从严治党向基层延伸拓展。要合力共筑企业优秀文化，充分吸收三家重组单位的优秀文化传承和十局重组后提出的“知恩、感恩、报恩”文化，加以融合创新，共同建设中铁十局人的“命运共同体”。针对接下来一个时期的工作，他强调，要全力以赴完成年度各项经营生产目标；要扎实抓好改革深化提升行动；要持续深入开展违规结算、应扣未扣专项治理；要求真务实开展调研工作；要正视困难和问题，急不得、慢不得、等不得；要实事求是及时报告情况；要广开言路、集思广益，认真听取职工意见建议；要坚决落实一张蓝图绘到底，马上办、不折腾；要坚持危地不往、乱地不去的原则，推动海外事业迈上更高台阶；要做实安全质量大检查不能只发现问题，更要督促解决问题。

会上，范中兵与各单位签订了责任书。局党委常委、总会计师綦敦强对财务管理工作进行部署安排，副总经理、总经济师魏广造对大商务管理工作进行部署安排，财务部、工程管理部、商务管理部、党委巡察工作领导小组办公室、人力资源部分别通报了相关工作情况。

会议以“主会场+视频分会场”的形式召开。中铁十局三总师副职、纪委副书记、工会副主席，总部各部门负责人，专职监事，事业部制单位负责人，社管后勤机构负责人，各子分公司党政正职、总会计师、总经济师，直属项目经理部（指挥部）党政正职，区域总部、重点项目经营指挥部、大企业市场开发部、水利水电经营指挥部、生态环保项目经营指挥部负责人，境外债权清理工作项目部负责人在主会场参会。