电建市政公司召开海外PMS系统推广工作会
9月10日下午，公司以现场+视频方式召开了海外PMS系统推广工作例会。公司副总经理、总工程师王操出席会议，总部相关部门负责人、海外各区域信息化分管领导及有关人员参加。
会议通报了近期公司对PMS系统海外部署的推进安排、海外各区域重点项目应用监控情况及下一步工作计划；海外各区域信息化分管领导报告了本区域推广应用进展、存在问题和意见建议；总部部门负责人针对各自职能管控模块海外应用进行了工作指导，并就一些具体问题与海外参会人员进行了互动交流。
王操在会议总结讲话中强调，公司高度重视企业信息化数字化转型升级，海外PMS推广作为公司的年度基础管理重点工作之一，公司党委专门审议推广应用方案，主要领导亲自推动部署落实，海外区域各级领导要给予高度重视和充分支持。各区域要根据首批部署应用的重点项目落地情况，结合各自特点，自下而上地挖掘管理潜力，主动思考如何应用信息化、数字化手段解决项目现场管理重点难点问题，通过管理创新和技术进步提升基础管理水平；信息化是“一把手”工程，各区域参会的信息化分管领导会后要及时将会议精神向所在单位“一把手”汇报，积极支持共同做好海外PMS系统推广应用。
针对下一步工作，王操提出三点要求：一是各区域要持续做好海外PMS系统应用工作，各区域的分管领导要亲自督导，在计划方案制定、统筹协调推进等各方面为海外推广工作提供支持，持续做好海外PMS系统的应用工作。要积极拓展思路，想办法克服跨国别管理、人员岗位轮替频繁等现实困难，充分利用好新的信息化手段，确保系统推广应用任务顺利进行。二是总部各部门要持续做好海外PMS系统应用服务保障和工作督导，配合完成部门管控职能海外PMS考核细则的制定，及时解答海外各区域重点项目在系统应用过程中遇到的问题和工作诉求，更好的做好模块部署应用。三是公司信息与战略部要持续做好海外PMS系统应用工作牵头协调，对推广中发现的各种问题与各方及时沟通和处理，提高工作效率；同时在推广过程中，充分考虑海外应用推广与国内管理的差异，让海外PMS应用更加科学有效。
PMS系统海外应用是公司实现数字化转型、推进海外项目高质量履约、提升基础管理的重要举措。下一步，海外各单位、总部各部门将按照会议要求，周密部署、全面落实，扎实落实好各阶段、各环节具体工作，确保海外系统推广各项工作任务高质量按期完成，助力公司国际业务实现高质量发展。
