中石化石油工程建设有限公司召开人力资源统筹优化工作推进会
为全面贯彻集团公司年中工作会和组织人事工作会安排部署，认真落实石油工程公司人力资源统筹优化工作要求，9月12日，公司在京召开人力资源统筹优化工作推进会。公司领导王中红、席治国、王华清、裴德芳参加会议。
会上，就做好人力资源统筹优化工作，公司党委书记、执行董事王中红强调：
一、要提高站位、凝聚共识，增强人力资源统筹优化的责任感
推进人力资源统筹优化是落实集团公司党组和石油工程公司党委安排部署的具体行动；是公司发展实现提质增效升级的迫切需要；是保障公司持续高质量发展的内在需要。
二、要突出重点、精准施策，提高人力资源统筹优化整体效能
坚持以“干”为先，在措施办法上“出实招”，做好“双严”治理、政策性退出、项目化用工管理、机构精简优化、海外用工国际化、畅通内部盘活渠道、推进外委转自营腾岗、提升业务承揽质效等方面工作；
坚持以“精”为要，在三定工作上“下功夫”，实现组织机构“精简化”，岗位设置“精干化”，人员配置“精准化”；
坚持以“考”托底，在激励约束上“做文章”，加大考核力度、拿准考核项目、严格考核要求。
三、要强化引领、压实责任，确保人力资源统筹优化走深走实
精准把握改革要求，精心组织实施，压实工作责任，强化监督问效，确保稳定大局，坚决打好人力资源统筹优化硬仗，高站位、高标准、高质量完成任务目标，为公司高质量发展提供更加强有力的支撑。
会议期间，王中红分别与中原设计公司、胜利油建公司、江苏油建公司签署人力资源统筹优化“军令状”，公司纪检监督部（审计部）通报公司用工管理专项审计情况，江汉油建公司、胜利建工公司、中原建工公司作经验交流发言。
公司总经理、党委副书记席治国主持会议。就贯彻落实会议精神，他要求，各单位要深入学习、认真领会，提高政治站位，抓实关键环节，强化组织运行，加快推进各项举措落实落地，坚决完成各项目标任务。在推动人力资源统筹优化过程中，各单位要扛稳责任，主动作为，确保安全平稳运行，确保队伍和谐稳定，奋力推动公司高质量发展再上新台阶。
公司机关各部门负责人及相关业务人员在主会场参加会议，各所属单位领导班子成员，组织、经营、生产运行等部门负责人在视频分会场参会。
