中国化学工程第三建设有限公司召开机构改革推进工作会议
9月20日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开机构改革推进工作会议，宣布公司机构优化调整和人员职务任免决定。公司党委书记、董事长占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席会议，就正确认识机构优化调整的目的意义，做好机关部门业务衔接、强化职能作用发挥分别提出要求。
会议指出，本次机构调整是践行集团公司“135”发展战略，落实《关于中国化学工程集团有限公司总部机构设置的通知》《关于所属企业组织机构优化调整的指导意见》，推动公司战略规划执行，提高机关工作效率的重要举措。公司各部门和单位要提高站位，聚焦总部管理能力提升，以自我革命的勇气，吹响全面深化改革“冲锋号”。要树立系统观念，加强统筹谋划，按照集团公司归口管理要求，坚持主责牵头、上下贯通、横向联动，明晰职能边界，细化具体职责，对应调整考核监督事项，确保主责履行不缺位、对接集团不错位、归口管理不失位。
会议强调，机构调整后，公司各部门和单位要保证业务无缝衔接，确保生产经营工作井然有序。各部门要全面梳理、优化系统管理制度和业务流程，围绕制度流程优化，深入基层调研，了解二级单位建设情况和发展诉求，坚持放活与管好相结合，稳步推进二级单位机构改革和业务优化，提升公司整体管理水平和运营效率。
会议指出，公司机关是战略保障中心、业务赋能中心、价值创造中心、风险控制中心，是联系上下、沟通内外、协调各方的桥梁和纽带。要准确把握机关职责定位，持续发挥好“四个中心”作用，围绕公司新发展战略目标做好同题共答，进一步改进机关作风，提高工作执行力，落实首问负责制，不断提升对基层单位的管理服务质量，帮助现场解决实际问题。要坚持精益管理、瘦身健体，抓好人员定岗定编，强化考核，树立以业绩论英雄的鲜明导向，确保人人有指标、人人有考核，激发干部职工干事创新热情和斗志，增强企业发展动能，体现改革新成效、呈现机关新面貌，以上率下、实干担当，为各项重点工作有序开展、新发展战略目标的胜利实现，贡献总部机关的智慧和力量。
