三航局总经理龚海在印尼开展系列商务活动并赴三宝垄项目调研指导
9月20至22日，三航局总经理龚海在印尼开展系列商务活动。龚海与相关业主及平台公司会面，组织召开公司印尼国别生产经营专题会，并赴三宝垄项目调研指导。
在国别生产经营专题会上，龚海认真听取了二公司、四公司、印尼工业公司关于生产经营完成情况、重点项目跟踪情况及国别市场开发等方面的工作汇报。他强调，一是要统一思想，提高站位，深耕市场经营。坚定信心，明确印尼市场的战略定位，练好内功，在技术、商务等方面做好能力建设。二是要立足项目，优化管控，以现场保市场。通过标准化管理，提升安全、质量、环保及成本管控水平，以优质的项目履约赢得市场信任度。三是要联合平台，内外联动，扩大市场占有率。深化与平台公司合作，系统性扩大前方信息收集力度，加强国内联动对接，加大宣传力度，提升经营质效。四是要践行战略，合规经营，保持持续良性发展。积极践行国家、集团海外发展战略，紧抓合规经营，充分落实集团相关合规文件精神。提高属地化管理水平，尊重当地风俗宗教信仰，谋求长期稳定发展。
在印尼期间，龚海赴三宝垄项目开展调研。龚海认真听取了项目部关于工程进度、现场管理和施工重难点的相关工作汇报，实地查看了施工现场，对项目施工进度、现场形象、团队面貌等工作表示肯定，并对项目协作单位进行慰问。
龚海针对工程后续建设及市场运营工作提出4点要求，他指出，一是要优化人员调配，统筹资源共享。合理增加人员投入，做好现场安全质量管理，建强印尼项目人员梯队，为后续工程实施做保障。二是要紧抓风险防控，加强质量管理。对潜在风险进行细致排查分析，及时发现并解决可能出现的问题，确保项目现场安全平稳、高质量运行。三是要提升思想站位，维护市场信誉。在关键时期和重要节点，与业主及其他合作单位携手共克时艰，树立提升印尼市场信誉口碑，为后续市场开拓做助力。四是要深入调研一线，把握前端信息。通过国内外联动，加强双向沟通交流，努力开辟市场“新赛道”，积极拓展公司在印尼市场新领域。
三航局副总经理陈剑，公司相关业务系统、相关单位负责人参加上述活动及调研。
