9月28日，中国铁建集团公司在京召开海外工作专题研讨会议，深入贯彻落实中国铁建海外发展战略部署要求，结合当前海外业务发展实际，分析海外生产经营现状和形势任务，理顺海外管理组织架构，明确各级主体定位，全面推动海外事业高质量发展提档升级。中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议并讲话，在京领导班子成员参加会议。

会议现场

会议传达了中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会（境外经营专题会）精神，集团公司副总经理朱玉、李春波，副总经理、总工程师杨晋文，副总经理褚英奎、邵成猛结合分管工作，从海外发展战略方向、国别建设、海外经营及在建管理、海外战新产业培育、海外风险管控、海外人才培养等方面提出了建设性意见。

吴言坤讲话

就进一步统一思想、坚定信心、铆足干劲，全力推动海外高质量发展再上新台阶，吴言坤提出了十点要求：一是树立海外板块战略地位，将海外业务作为集团公司重要战略发展方向，提振海外发展信心，加快海外市场布局，持续做强做优做大海外业务。二是进一步明确海外发展定位，优化各层级结构，厘清海外经营管理平台、国别公司、海外业务管理平台、涉外工程公司的职能划分，制定海外中长期发展目标。三是坚持对标行业先进，推动各项政策、措施加快在海外落地，制定针对性考核激励，以高兑现标准激发海外发展活力。四是加强海外协同经营，坚持“两条腿走路”，既要“借船出海”也要“造船出海”，加强上下游、内外部、政企等一体化协同，组成“联合舰队”，发挥优势特长，实现预期目标。五是聚焦重点国别建设，积极探寻“造船出海”新路径，将关键资源集中输出到主导国别，力争实现独立市场拓展。六是高度重视海外人才培养，将最优秀的人才和精英派往海外，通过选拔、招聘等渠道做好海外人才储备，优化职业通道、薪酬体系等政策扶持，为海外高质量发展提供人才支撑。七是力争完成海外年度目标，锚定海外生产经营各项指标，理顺海外发展体制机制，充分释放海外生产力。八是全面加强海外项目管控，推动精细化管理各项要求在海外项目全面落实，持续加强属地化、国际化建设，实现海外项目无死角、全过程管控。九是积极培育海外战新产业，紧紧抓住海外战新产业发展机遇期，与国内战新业务协同推进，提升战新产业占比。十是严格防范海外风险，全面加强经营、管理、法律、舆情等方面风险防控，依法合规开展经营。

会上，集团公司总部相关业务部门、各涉外子公司、境外机构（项目）负责人就海外高质量发展进行了研讨交流。

会议以“现场+视频”形式召开，集团公司总部部门以上领导、各相关部门负责人，海外事业部（外事办公室）中心负责人以上人员，涉外子公司主管、分管领导及市场、海外部门负责人在主会场参加会议；欧亚公司主管、分管领导及市场部门负责人，各境外机构（项目）相关负责人在分会场参加会议。