10月10日，中建八局一公司在济召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，落实集团党组、局党委近期各项部署，总结分析三季度运营情况，部署四季度重点工作，确保全年目标高质量完成。

会议以“主会场＋视频分会场”形式召开，公司党委书记、董事长齐朋，党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员，总部部门负责人，二级单位领导班子成员及部门负责人、项目经理等参会。公司总会计师邓峥骥主持会议。

齐朋作三季度运营分析会讲话

齐朋深入分析当前企业面临的内外部形势，强调无论外部环境如何变化，都要坚持走高质量发展道路，既要苦练内功，以高品质服务赢得当下和未来；还要目标长远、打开思路，以创新谋发展。要做到六个坚持：坚持高质量营销、坚持高品质履约、坚持解决盈利问题、坚持安全运营、坚持改革创新、坚持塑强精干人才队伍。他强调，要不断夯实内控管理，推动重大风险有效化解，锻造具有核心竞争优势的建造服务能力，努力培育未来的发展空间。

聚焦现阶段主要矛盾和关键问题，齐朋重点强调五个方面工作：一是攻坚年度目标，坚持稳增长、提效益；二是破局转型升级业务，重点发力涉水、新能源、城市更新等新业务，塑强差异化竞争优势；三是确保安全生产，落实落细网格化管理，扎实开展安全带班检查，严格落实两级领导班子安全生产包保责任，加大安全隐患追责问责力度；四是提升履约和创效能力，做好项目管理手册的修订、宣贯和执行，明确工期、客户满意度、计划完成率、管理效益率等管控重点，通过“点对点”帮扶，实现项目管理全面提升；五是防范化解风险，坚持事前控制、齐抓共管，强化风险治理，建立长效机制，实现治标与治本并举。

面向未来发展，齐朋强调，要深入推进“五化变革”，强化系统联动，促进“五化”相互融合、协同推进；要加大科技创新力度，积极培育新质生产力，赋能各项业务发展；要聚焦企业未来发展能力，加强对国际一流企业的对标研究，提前谋划未来发展路径。

围绕以高质量党建引领高质量发展，齐朋指出，要认真落实各项整改任务，以高质量发展的实绩检验整改实效；要广泛凝聚奋进合力，践行“谦虚、守信、共赢”的价值导向，落实厉行节约、勤俭办企，展现良好的作风形象；要高压推进反腐倡廉工作，狠抓典型，严肃执纪问责；要关注月度体系评价，深入分析存在的问题，持续提升内控管理水平。

划重点

1

无论外部环境如何变化，都要坚持走高质量发展道路，既要苦练内功，以高品质服务赢得当下和未来；还要目标长远、打开思路，以创新谋发展。

2

提振信心、凝聚人心的关键，在于一流的经营业绩，要把稳增长作为重要任务。

3

发展不只是规模问题，更是盈利问题，要以更大力度抓好内控管理。

4

落实全员安全生产责任制，抓好现场的标准化和网格化管理，明确各区域责任人，做到“我的区域，安全我负责”。

5

不能等到出了事故才能感到切肤之痛，要把隐患当事故对待，严肃追责问责，让相关责任人受教育、受触动。

6

把各项工作往前赶、往实抓，坚持做难而正确的事，以自身高质量发展的确定性应对外部挑战。

牛化宪作三季度运营分析报告

牛化宪作2024年三季度运营分析报告，从生产经营、市场开拓、项目管控、改革创新等方面总结回顾了三季度工作，并结合行业环境及发展现状，分析了现阶段形势任务和问题不足。

围绕四季度重点工作，牛化宪提出六个方面工作要求：一是坚定不移推进巡视整改。突出真抓实干，抓好过程推进，确保各项整改任务按节点高质量完成。二是坚定不移发力靶向目标。聚力攻坚区域重点项目，抢抓“三大工程”机遇期，重点关注基础设施项目，确保战新业务稳定增长，坚决捍卫市场首位度。三是坚定不移抓实内控管理。严格执行安全生产责任包保制度，重点开展四大领域治理，坚决消除安全隐患；做好质量维保工作，前置质量风险管控，坚决杜绝质量问题；狠抓工期治理，推动高产满产，坚决抓好完美履约；抓好总包结算，加力应收账款回收，坚决做精做细商财；持续开展全员“学规范、看图纸”，坚决夯实基础管理；严格分包管理，严守用工底线，坚决筑牢合规防线，确保企业稳健运营。四是坚定不移防范化解风险。强化系统联动，加大“点对点”帮扶力度，持续攻坚风险治理，推动地产化债，确保企业发展健康。五是坚定不移深化改革创新。开展组织机构评估优化，强化资源配置和效能发挥；聚焦效率提升、合法合规、风险防控、价值创造等关键环节，推动制度流程迭代升级；持续强化重点绿色低碳技术、核心智能装备研发攻关，确保企业走在前列。六是坚定不移强化党建引领。领导干部要以上率下，敢担当、作表率，带领团队攻坚克难、取得胜利；加强人才培育，为企业转型升级积蓄人才优势；持续打造“六型总部”，确保企业运转高效。

划重点

1

当前形势下，既要稳增长，也要高质量，咬定目标、靶向发力，认准的事情就要坚定不移执行下去。

2

企业管理的各项问题，关键在于各级领导干部思想是否重视，制度执行是否彻底，是否真正做到以上率下。

3

安全、质量是各级单位主要领导、项目经理的头等大事，必须以最高优先级抓好。

4

“点对点”帮扶执行得怎么样？是否达到预期效果？关键是看被帮扶单位、项目有没有改进提升。

5

基础管理工作必须埋头苦干，合规管理问题必须去存止增。

6

要坚决落实廉洁自律，手莫伸、伸手必被捉！

会上，公司副总经理、总经济师、总法律顾问兼首席合规官周春雨作三季度商法采系统业务分析报告，邓峥骥宣贯了局2024年三季度运营分析会精神，并作三季度财务系统业务分析报告。各二级单位作三季度运营分析报告，公司领导结合各单位实际，进行深入、细致的点评，并提出针对性的指导意见和工作要求。