10月17日，中建一局在京召开2024年三季度运营分析会，深入学习贯彻习近平总书记最新重要讲话精神和党的二十届三中全会精神，全面落实中建集团三季度运营分析会精神，总结全局前三季度生产经营情况，研判形势任务，部署四季度重点工作，坚定发展信心，全力攻坚年度目标任务，为一局加速实现“中国建筑高质量发展排头兵”总目标夯基垒台、汇聚合力。

局党委副书记、总经理左强出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席张志平主持会议，党委常委、财务总监、总法律顾问、首席合规官姜瑞枫作三季度运营分析报告，局外部董事、领导班子成员通过现场或视频形式参会。

会议指出，今年以来，中建一局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握集团“七大任务”，紧紧围绕努力成为“中国建筑高质量发展排头兵”总目标，全面推动“一最五领先”战略目标和“五力并举”战略路径落地，扎实有力推动各项工作，前三季度各项指标基本保持稳健。同时，全局上下要深刻认识到当前面临的发展形势，齐心协力、铆足干劲、真抓实干，攻坚四季度，坚决完成全年指标任务。

左强针对全局四季度重点工作，强调五方面意见：

要紧盯目标任务，坚定发展决心，筑牢企业高质量发展根基。要把握行业形势，主动学习分析，及时调整资源配置，抢抓政策机遇。要压实各级营销责任，加强体系联动，全力推进在跟项目落地。要进一步发挥转型升级支撑作用，布局长远发展，压茬攻坚年度目标。要坚持高质量营销，持续提升营销质量，确保实现项目价值创造目标。要打造更高水平的营销队伍，配齐配强营销人员，充分关注和掌握基础设施业务市场特点，更加精准开拓市场。

要狠抓结算回款，加强供应链管理，强化企业高质量发展支撑保障。要高度重视集采工作，抓好集采体系建设，保证供应链稳定。要抢抓承包业务确权结算，按节点推进、常态化坚持，更实落地各项举措。要紧密把握政策窗口期，加快地产存货去化，推动基建项目回款，确保年度目标刚性完成。要切实提高“过紧日子”的思想意识，将勤俭办企各项要求举措再压实、再穿透，全面形成勤俭办企氛围。

要夯实项目基础管理，塑强品牌形象，进一步提升客户满意度。要持续加强工期管理，严格落实首次资源配置和精益建造方案，分级分类管控，确保项目高质量履约。要将安全和质量管理摆在更加突出位置，层层压实责任，从体系建设、资源配置、工作作风等方面进行系统解决。要严格落实海外项目大体系管理，推动海外业务部门和海外相关部门形成齐抓共管的管理机制。

要加速发展创新业务和战新产业，打造企业高质量发展新空间。要以“1+12”创新业务专项发展规划为抓手，紧盯规划关键节点，强化系统穿透和成果转化，确保逐项落地。要继续巩固全局战新产业在节能环保领域的现有优势，培育企业规模提升的新增长点。要明确战新业务关键载体的业务方向、发展目标和实施路径，做好长远规划。要关注战新产品价格竞争力，致力真正解决现实问题，积极投入市场，逐步实现从研发产品到孵化业务的转变。

要坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要做好局第六次党代会筹备工作，擘画高质量发展路径，回答好未来五年逆势破局的路径之问、动力之问。要切实抓好常态化整改工作，将发展成果作为真正检验整改成效的硬指标。要巩固深化党纪学习教育成果，进一步完善经常性和集中性相结合的纪律教育机制，把党纪学习教育成果持续转化为推动企业高质量发展的强大动力。

姜瑞枫在运营分析报告中全面分析全局规模、质量、转型升级等指标运营情况，系统总结各项经营举措取得的成效，深入剖析运营中存在的问题，并部署攻坚全年目标任务，攻坚各类款项落袋为安，攻坚低效资产盘活，攻坚清理拖欠治理等重点任务。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。局副总师级领导、总部部门主要负责人，局二级公司领导班子成员和相关部门负责人，局三级公司领导班子成员等分别在主会场和视频分会场参会。