在全球经济一体化的浪潮中，中铁七局海外公司不断提升境外项目管理水平，向成为外经企业排头兵的任务目标迈进。

面对境外项目管理日益复杂的挑战，中铁七局海外公司通过深化经济责任审计机制，不仅进一步强化了境外机构负责人的责任意识，更在提升项目管理效率与合规性方面取得了显著成效。

今天我们邀请到坦桑尼亚地区党支部书记周存飞，请他谈谈对审计的认识以及审计在境外项目管理中有哪些作用。

Q

周书记，您好！感谢您接受我们的采访。首先，能否请您谈谈经济责任审计对于境外机构负责人来说究竟意味着什么？它又是如何促进责任意识的增强的？

A

您好，非常高兴能有这次交流的机会。我认为经济责任审计的概念，简而言之，就是对公司各级管理人员在任职期间的经济活动进行审查、评价和监督的一种制度。对于境外机构负责人而言，这不仅仅是一项例行公事，更是强化其“权责对等”意识的关键手段。通过审计，我们能够清晰地界定每位负责人的职责范围，确保他们在日常管理中能够严格遵循公司的方针政策。同时，审计的透明性和公正性也促使他们更加注重自我监督，积极发现并纠正管理中的问题，从而有效提升整体的管理效能和合规水平。

Q

您刚才提到的管理问题纠正，能否具体分享一个案例，让我们更直观地了解审计工作的实际成效？

A

当然可以。记得在2022年疫情结束前，公司在对坦桑尼亚某项目的审计过程中，发现公务车辆管理上存在着一些问题，如派车流程不规范、油耗控制缺失等。针对这些问题，我们迅速行动，采取了一系列整改措施。具体来说，我们首先将车辆钥匙管理权从前台转移到综合办公室，实现集中管控；接着，建立严格的公务用车申请制度，确保每次用车都有明确的计划和审批；同时，每辆车都配备了详细的使用记录本，月末再根据加油记录和车辆行驶里程进行统计分析，对异常油耗情况进行深入调查并对证实偷油的司机进行解除劳动合同的处理。这一系列举措不仅有利于规范车辆管理和日常监管，还显著地降低了运营成本，提升了项目管理的精细化水平。

Q

在境外项目中，国际合规要求与经济效益之间的平衡往往是一大难题。请问，在您看来咱们境外的地区经理部是如何通过审计来助力这一平衡的？

A

这是一个非常具有挑战性的问题。我们深知，在境外项目中，要确保遵守国际贸易法规、当地劳动法、环境保护法、税法等法规。符合国际标准是需要付出很多的人力成本、管理成本以及时间成本的，还要努力实现项目的经济效益最大化。想要两者兼得确实很难，但借助审计监督，可以协助查找管理中存在的不足与风险。集团公司和海外公司有全面的审计体系和流程规范，将“事前预防、事中控制、事后总结”的理念贯穿于项目管理的全过程，能帮助项目更好地找到合规及效益最大化的平衡。具体说，就是在项目启动前，我们进行充分的合规性审查、项目策划等一系列工作，确保项目方案符合各项法律法规要求；项目执行过程中，我们定期开展项目中期审计，及时发现并纠正管理中的偏差；项目结束后，进行全面的经济效益评估和责任界定。在整个过程中，经济责任审计作为重要一环，通过定期对境外机构负责人的经济活动进行全面、深入的评价与责任界定，可以增强其合规和责任意识，进而促进项目经济效益的持续提升。

周存飞书记的访谈强调了审计工作在境外项目管理中的重要性。相信随着审计工作的持续推进，将助力提升境外项目的管理水平，为公司国际化战略做出更大贡献。