中铁六局海外分公司国际事业部深入推进越南区域机构改革
10月16日，中铁六局海外分公司国际事业部在京召开会议，深入推进越南区域机构改革。党委书记孟宪杰，总经理、党委副书记吴敦彬出席会议，会议以视频形式召开，国际事业部领导班子参加会议。
孟宪杰指出，调整越南公司机构设置，规范越南区域机构管理和运行机制，有利于提高越南区域经营能力和管理水平，优化内部管理流程，增强团队协同能力，统筹管理越南市场既有项目和越南及周边国别市场开发业务，实现国际事业部的高质量发展。他强调，通过这次优化，公司将在管理效能和资源配置上实现大幅提升，为未来项目的顺利推进打下坚实基础。
吴敦彬指出，此次改革是国际事业部对越南区域机构和人员进行的顶层设计，是精准定位越南市场，推动各项工作高质量发展的有效途径。他强调，要以前进轮胎厂三期项目为契机，对越南区域机构进行优化调整，要确保越南公司和越南轻轨项目依法合规运转，加大经营开发力度，提高工作效率。
会议决定，对越南公司、越南公司项目管理中心和越南公司市场营销中心进行整合，明晰管理职责，优化人员结构，实现越南公司高效能运营。越南公司和轻轨项目部作为国际事业部实施属地经营的前台，代表国际事业部在所属区域内贯彻海外业务发展战略，负责所属区域和国别市场的经营开发和合同履约工作。
▲越南公司全体员工工作会议
会后，吴敦彬在越南河内主持召开越南公司全体员工工作会议，推动改革工作落实落地。越南公司25名员工线上线下同步参加会议。
会议指出，公司正处于关键的转型发展阶段，全体员工要以全新的姿态面对新的挑战和机遇，围绕“新公司、新风貌、新起点”的工作要求，牢固树立“全员搞营销”的工作理念，强化市场意识，积极拓展业务，不断提升公司市场竞争力。
会议强调，每一位员工都是公司发展的重要推动者，只有全员参与，企业才能实现可持续发展。
同日，吴敦彬组织召开了前进轮胎厂三期项目前期筹备会，对项目筹备工作提出了相关指导和要求；开展了属地员工一对一座谈，倾听了属地员工他们对公司运营和管理的建议与意见。
