10月18日，中国电建集团贵州工程有限公司中西部区域公司揭牌仪式在四川成都举行，公司党委书记、董事长郭玮出席揭牌仪式并强调，中西部区域公司要发挥客户管理、资源统筹、业务协同三大核心职能，打造更多优质项目，为公司高质量发展赋能。公司副总经理陈泽霜、陈建东、罗杰出席揭牌仪式。

▲中西部区域公司揭牌仪式。

郭玮对中西部区域公司揭牌成立表示祝贺。他指出，成立区域公司，是贵州工程公司主动融入和积极服务国家重大区域协调发展战略，适应中国电建集团布局调整，有效融入区域经济合作，优化公司区域管理体系，巩固和扩大公司在不同区域的影响力、竞争力的有力抓手和重要举措。中西部区域公司的成功揭牌，是贵州工程公司九年来秉承“知行合一，价值创造”的核心理念，推进区域公司重大改革迈出的坚实步伐，标志着公司在区域公司筹建上取得了重大进展。希望中西部区域公司要进一步加强管理，找准定位，在贵州工程公司的领导下，打造出更多出色、优质的项目，为贵州工程公司打造新能源领域“隐形冠军”企业作出积极贡献。

中西部区域公司负责人作表态，将依托贵州工程公司品牌影响力，发挥区域优势，在市场营销、客户维护、品牌推广等方面发力，不断增强员工的认同感、归属感，凝心聚力完成各项任务目标，助力公司高质量发展。

▲2024年三季度经营分析及重点项目推进会。

当天，公司2024年三季度经营分析及重点项目推进会在中西部区域总部召开，总结回顾公司当期经营情况，讨论四季度重点项目推进计划及预计转化情况，部署四季度经营工作，确保实现全年各项指标任务。总部有关部门就经营指标、财务指标、市场开发指标等作了汇报，区域公司、分（子）公司围绕全年指标任务、四季度重点项目推进计划作了汇报。

郭玮在会上强调，一是要坚定“双海”战略引领不动摇，精准把脉海外市场需求，扎实推进海外市场布局，创新海上风电业务发展模式，积极探索海上风电发展新机遇。二是要充分发挥区域公司能动作用，加强各分（子）公司、区域公司沟通交流，强化内部资源优势互补，挖掘公司内部潜力。三是要提高二级单位对指标考核的敏感性，发挥绩效考核“指挥棒”作用，相关考核要有奖有罚、奖罚分明，奖要奖得振奋人心，罚要罚得触及灵魂。四是岁末将至，时间紧任务重，各二级单位要鼓足干劲，坚定信心，把推进全年指标实现作为首要任务来开展，及时协调解决相关制约项目推进因素，保障全年各项指标任务实现。

公司副总经理陈泽霜、陈建东、罗杰出席会议并结合分管业务提出建议和意见。

10月19日上午，郭玮在中西部区域公司组织召开了营口项目群推进专题会，对项目各主要推进思路及存在的问题进行分析讨论，重点研究海风竞配指标获取、产业园开发模式闭环及落地实施、陆上新能源开发协同等事项。10月19日下午，郭玮组织召开国顺项目专题推进会，对国顺河北项目群推进的下一步工作进行了部署。

▲项目推进会。

期间，郭玮还与多家合作伙伴进行务实会谈，推动中西部区域公司在市场营销、资源共享、优势互补、互利共赢方面打开良好局面。

▲与合作伙伴会谈。

▲与合作伙伴会谈。

公司总部相关职能部门、中西部区域公司、海风公司、新能源电力公司、能源环保公司、华东工程分公司、华西工程分公司、基础设施分公司等有关负责人参加上述活动。