中交广航局总经理何勇到菲律宾片区单位开展2025年全面预算调研
10月21日，中交广航局党委副书记、总经理何勇到菲律宾分公司、菲律宾项目部开展2025年全面预算调研，公司领导彭清、陈林出席会议。
会上，何勇听取了菲律宾分公司和菲律宾项目部2024年全面预算指标完成情况、2025年主要指标预算及重点工作汇报，肯定了菲律宾分公司在海外市场经营和项目创效等方面的贡献，以及菲律宾项目部在全力破解资源瓶颈、打造标杆示范项目过程中取得的成果。
何勇就更好推动菲律宾分公司高质量实体化运营提出三点要求：一是要强化战略承接，加快制定战略规划。要尽快召开分公司战略务虚研讨会，明确中长期战略目标，对标同类型企业开拓发展思路，形成更加符合战略需求和市场环境的高质量发展纲要，为公司国际化发展奠定坚实基础。二是要健全组织架构，加快推进建章立制。要加快建立权责清晰、协同高效的组织架构，主动采取多元化招聘模式快速补齐人员缺口；要做好成本独立核算，稳步提升分公司高质量运营效能。三是要强化目标导向，加强整体运营监控。要利用好新成立公司的利好政策，建立日常运营监控工作机制；要加大核心装备的投入，提升资源配置效率和生产经营质效，提高属地化经营的核心竞争力。
对于菲律宾项目部下一步工作，何勇强调，要科学谋划项目生产运营，坚守安全底线，全力保障年度各项任务目标的完成；要深入践行“项目是成本中心”理念，加强收支管理，定期开展经济活动分析，进一步提升全生命周期高质量项目管理水平；要配合平台公司做好年度新签合同额和营业收入确认，持续加大应收账款催收力度，缓解资金经营压力；要强化资金计划编制，加强对项目现金流的策划和动态监控，确保项目财务状况稳健。
会议采用“现场+视频”方式召开，公司总部各相关部门负责人，菲律宾分公司、菲律宾项目部负责人及预算编制人员参会。
