10月26日，中建四局党委对公司境外机构巡审监督现场反馈及调研指导座谈会在穗召开。中建四局党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长易文权，党委常委、纪委书记、巡察工作领导小组副组长刘晓清，副总经理曾平，局总部相关部门负责人，局海外部总经理兼公司党委书记、董事长卢炬及公司领导班子成员参加会议。

易文权对公司实体化运营以来在市场拓展、基础管理、人力资源和团队作风等方面取得的成绩表示肯定。他指出，珠江海外公司要以此次巡审监督为契机，全面检索，持续深化改革，坚持高标准创业、高水平管理、高目标追求，在新起点上，砥砺奋斗、大胆探索、善抓重点、做出特色，打造出一个受人尊敬、健康持续发展的公司。针对珠江海外公司的下一步改革创新工作，易文权提出三方面要求：

要认清发展差距，时刻保持清醒头脑。作为四局唯一的海外平台，肩负发展重任，要围绕突出问题抓好整改提升。要全面从严治党，真正实现党的组织运转有标准，党的负责人履职有考核。要坚定不移抓发展，实现国内国外一体化高质量发展。要抓住人才根本，打造国际化的人才队伍。

要全面履职尽责，从严从实做好整改工作。公司领导班子要提高思想认识，全员参与，从思想上、行动上落实整改，实现有结果、有变化。重点加强班子建设和人才队伍建设，从严管理干部，把好选人用人关。加强境外合规监督，创新性地开展对境外机构、境外项目重点人、事的监督，特别是分包采购、资金支付和干部选拔任用等。

要坚持科学管理，推动海外高质量发展。要优化市场布局，突破大业主、重大项目，真正把印尼打造成为主战场；要加强精细化管理，积极探索“PD+PM”管理模式，加快供应链平台和劳务平台建设；要提升涉外法治管理能力水平，完善海外合规体系建设，防范化解风险；要加强局总部对海外业务的指导，加快局党委推动海外业务高质量发展决议的落实落地。

刘晓清指出，此次巡审监督是局党委首次以“巡察+审计”的方式，对海外业务进行全方位的摸排，全面总结了海外发展现状和主要矛盾，为海外业务未来发展提供了参考。局总部各业务线条和珠江海外公司要认真研究部署、持续深化变革，进一步推行珠江海外公司双总部运行变革，牢牢抓住当前业务急剧增长与海外运营能力不足之间的矛盾，深入寻求破解之法，快速提升海外运营能力，为工程局海外业务高质量发展作出更大贡献。

会上，局党委巡察组向公司党委反馈巡察意见，并提出意见建议。

卢炬对局党委、局党委巡察组及局总部部门长期以来的指导和帮助表示感谢，并代表珠江海外公司党委表态：一是提高站位，切实增强问题整改落实的思想自觉和行动自觉；二是下沉一线，切实增强问题整改落实的针对性和实效性；三是深入结合，切实增强问题整改落实的成果应用和长效机制。

反馈会后，现场开展调研指导和座谈交流。公司汇报了2024年1-10月海外业务拓展及双总部变革情况，局总部各部门负责人围绕巡察发现的问题、公司双总部建设及海外管理体系提升等方面，进行了“一对一”帮扶指导和座谈交流，提出了针对性的意见建议。

会议采用现场与视频相结合的方式召开，设1个主会场和6个视频分会场。局助理级领导，局总部相关部门，公司领导班子成员、各部门负责人等在主会场参加了会议。