山东电工电气召开精益项目启动会
10月30日，山东电工电气召开精益项目启动会。集团党委副书记、董事、总经理马新征出席会议并讲话，副总经理刘延主持会议并介绍集团精益项目整体情况，在家领导班子成员参加。
马新征指出，深化精益管理变革是推进中国式现代化、建设世界一流企业的要求，是当前安全质量形势的要求，是精益管理提升的要求。各部门、各单位要充分认识精益管理工作的重要性，深刻理解“精益2.0”基本内涵，聚焦“研发、营销、生产、供应链”进行精益职责再梳理，实现三年做精益、年年有提升；持续推进精益管理与智能制造深度融合，瞄准“工位制、节拍化、连续流”精益流水线建设，着力解决生产一线问题。
马新征要求，要持续深化精益管理变革，着力建设精益思想体系，打造价值创造文化，培养一批复合性人才。一是聚焦“321”总体目标要求，扎实推进精益试点项目取得实效。二是坚持一线管理原则，制定有力举措，不断夯实生产一线“三基三现三化”管理基础。三是构建协同体系，完善制度机制，强化过程督导，加快产业单位“两参两省一融合”落地见效，多措并举在精益管理变革实践中，培养一批复合型人才。
会上精益管理咨询机构介绍了精益项目整体方案，精益管理推进办、实施组分别作了表态发言。
集团总助、副总师，各部门、各单位，咨询机构在主会场或分会场参会。
