10月31日，中建三局三公司在汉召开2024年三季度经济活动分析会暨改革管理论坛，全面分析公司三季度生产运营情况，充分研判当前面临的新形势和新挑战，部署四季度重点工作。公司领导班子、总助级领导、总部部门负责人，司属单位主要负责人、部门负责人等300余人以线上和线下方式参会。

公司党委书记、董事长王延波充分肯定会议各项专题报告和经验交流内容，要求各单位各项目加强对标学习，持续提升内控管理水平。针对当前工作，他提出4点要求。

一是聚力拓市场、增动能。要坚定不移做大规模，坚决完成年度目标，坚决抓好重大项目；要加快发展创新业务，结合自身实际，对创新业务进行顶层设计，始终与市场、社会同频共振；要着力强化全员营销，把营销贯穿于工作的每一个方面，落实到每一个人。

二是聚力保履约、促生产。加快产值输出，坚持以路为纲、技术先行、以工期为主线、以效益为目标，全力推进项目建设；注重效益提升，完善资料、解决问题、化解风险，以日保周、以周促月，不达效益决不罢休；抓好安全生产，绷紧安全生产之弦，持续推进安全生产治本攻坚行动，牢牢守住安全底线。

三是聚力抓资金、提品质。提高思想认识，加紧结算催收，要聚焦结算办理、拖欠款清收；做好资金策划，盘活受限资金，提高流动资金收款占比，抓好清欠工作，加快房产去化；销项风险地产，明年底完成清仓见底目标。

四是聚力强党建、保落实。狠抓巡视整改，坚决扛牢整改的政治责任，持之以恒推进巡视整改任务的完成，切实将整改成效转化为发展实绩，推动企业发展迈上新台阶；狠抓干部管理，推动干部能上能下，加强干部能力建设；狠抓作风建设，要时刻如履薄冰，坚持勤俭办企，永葆清正廉洁。

王延波还就全力推进 DOP 工作台的应用，加强合作方项目管控等方面重点工作作出强调。

公司党委副书记、总经理齐从月主持会议，作小结并强调3点要求：一是要坚定信心，攻坚克难。坚持市场为大，紧抓国家“一揽子”增量政策窗口期，深入研判，抢抓新机遇，破局新赛道，切实推动企业高质量发展；二是锚定目标，奋力冲刺。保持拼闯状态，锚定主要指标不动摇，一项一策、倒排计划、压实责任、重点突破，以最大努力争取最好成绩；三是抢先谋划，力促一季度开门红。各单位、各营销小组要提早谋划，提前梳理、做实营销策划，挂图作战。

会上，公司党委副书记、工会主席梅乐峰传达集团及局三季度经济活动分析会精神，公司总会计师王旺军作经济活动分析报告，公司副总经理葛志雄、王小年、杨鹏举、李晓东、周佑祥分别作商务及供应链管理、海外业务、市场营销、基础设施、项目管理专题报告；下达相关责任状。

会上，公司企划部作创新业务交流，从集团、工程局、公司三个层面梳理了企业创新发展脉络，分享了公司近年来在智能装备、云配、石化、运营四大业务领域的创新成果，并针对司属单位及员工个体提供了创新思路；投资运营公司围绕以“资金+”“产业+”“运营+”“代建+”等模式创新，引领城市更新、流域治理、乡村振兴、代建、地产开发等业务发展作主题交流；厦门分公司围绕分公司在水环境治理、乡村振兴、固废处理及新能源等领域创新业务的探索、思考与发展规划作主题交流。抽查华南分公司作DOP平台演示汇报。