10月24日，国家电投内蒙古公司召开2024年党委（扩大）会暨第3季度生产经营例会，总结回顾前三季度工作，研判形势，分析问题，安排部署下一阶段重点任务。公司党委副书记、总经理张昊出席会议并讲话，党委委员赵义群、王振林、冯化彬、李国俭、邢建华参加会议。

会议指出

年初以来，公司上下贯彻落实集团公司“均衡增长战略”和公司2030“绿色转型 七年再造”战略规划，坚持以“六个心中有数”推动工作落实，呈现出安全环保态势持续巩固、关键业绩指标集团领先、存量资产质量有效改善、增量项目开发加速落地、创新驱动成果落地见效、依法合规管理不断深化、党建品牌价值全面彰显七大亮点，公司高质量转型发展势头良好。

会议强调

四季度是冲刺全年目标任务的关键期，也是安全事故易发多发期，对公司安全管理提出了新的考验。全体员工要切实把思想和行动统一到集团党组的决策部署上来，贯彻落实集团公司2024年党组（扩大）会暨第3季度生产经营例会各项部署要求，深刻认识到当前形势的紧迫性和重要性，把安全生产工作摆在更加突出的位置，更好统筹高质量发展和高水平安全，锚定全年目标任务，以决战必胜的决心，确保圆满完成年度任务。

会议要求

要做好安全环保和能源保供工作。统筹管控关键环节和“小边散远”风险，全面落实承包商“一体化”管控模式，抓好安全环保评估，高标准开展能源保供工作，提高应急处置能力，妥善管控舆情风险，切实保障能源安全稳定供应，高度重视工程建设，做好全作业面的监管工作，杜绝盲目抢工期。

要确保“三副牌”下真功、见实效。存量方面，着重抓好“一分钱”行动，一企一策，精准制定落实措施，突出抓好营销管理和智慧场站建设，深入开展供热精细化管理与调价、区域对标分析工作，持续加强成本结构分析，促进效益提升，做好火电板块“一机一档”的能耗分析治理工作。增量方面，严格按照“深严精优”要求，开展区域对标工作，确保千瓦造价、度电成本等核心指标排在前40%，做好项目投资决策阶段对标工作，形成制度化、常态化机制。未来方面，持续跟进乌兰察布480万千瓦风电项目，继续挖掘自治区“沙戈荒”大基地资源，在蒙东蒙西寻求大基地项目机会，为公司高质量发展做好未来项目储备。

要加快培育集团领先的创新品牌。优化完善“工业互联网+安全生产”平台，抓好“1455”项目样板间蓝图设计，开展好自主可控应用和全产业协同调度指挥平台后续工作，无人驾驶年底力争投运200台以上，建设全国首个无人化矿山。

要牢牢守住依法合规的底线红线。立即开展审计整改，持续深化五类企业清理，统筹开展问题整改，加力推进压层减户，抓好历史遗留案件清理工作，为公司高质量发展提供坚实保障。

要坚持以高质量党建推动高质量发展。坚定“七连A”目标不动摇，全力做好迎检准备，力争取得最好成绩。

要统筹谋划岁末年初重点任务。持续关注集团公司各项考核，周密组织三级单位考核，系统谋划明年整体思路及重点工作，确保计划符合实际，统筹推进工程建设、营销、技经领域人才库建设工作。

会议传达学习了集团公司2024年党组（扩大）会暨第3季度生产经营例会精神。会上，公司领导布置了重点工作；办公室、安环部、战发部、计财部、经营部、煤炭部、火电部、新能源部通报了前三季度相关工作情况，铝业部、路港部、法律部分别进行了书面汇报；蒙东协合新能源公司、大板发电公司、通辽电投发电公司、蒙西新能源公司等7家相关单位分别作了专题发言。

公司总经理助理、集团专家、副总师，本部各部门、中心负责人；三级单位领导班子成员，相关部门负责人参加会议。